Administração em Tempos Modernos

Voto: direito ou dever?

2010-08-13T11:28:00.000-07:00

Não sabemos se é possível falar em democracia, tal qual a concebemos, quando o voto é obrigatório e o seu não-exercício pelos alistados constitui infração punível.

Uma grande campanha chamando o eleitor às urnas costuma anteceder as eleições de qualquer nível, pois há um temor enraizado nos meios políticos de que o cidadão não compareça para votar.
Se o eleitor tem um candidato que julga apto a representá-lo, que exerça o seu direito ao sufrágio. Se não, por que não ficar em casa e cuidar de outros afazeres? O voto deve ser entendido como direito do cidadão e não dever a ele imposto goela abaixo.
De há muito a classe política tem deixado a desejar sob muitos aspectos. Os jornais aí estão, denunciando cada maracutaia, um termo cunhado pelo próprio presidente Lula para indicar manobras fraudulentas para apropriação de dinheiros públicos. Aliás, um expediente que ficou bem claro à nação brasileira no chamado “episódio do mensalão”.
Político hoje chega a ser um termo pejorativo, sinônimo de corrupção, fraudes e desvio de recursos públicos. Enquanto esse for o sentimento geral, não nos parece justo compelir o eleitor a votar neste ou naquele nome imposto por partidos políticos desagregados de seu próprio programa, por vezes significando apenas uma sigla para inconfessáveis fins de barganha.
As eleições para presidente, governador, deputados estaduais, federais e senadores batem novamente à nossa porta e nos cobram o voto. Se você tem um candidato e está seguro de que ele bem o representará, ótimo, vote nele. Se não tem, talvez você não saiba como anular o seu voto e acaba escolhendo - pior, elegendo - qualquer um. Anular o voto é direito do cidadão omitido nas campanhas que louvam o “voto consciente”.
Ninguém diz, por exemplo, que digitar o número de um candidato que não existe anula o voto. E que essa anulação é manifestação legítima da vontade do eleitor. E mais: que se o número de votos nulos for expressivo, novas eleições serão convocadas, mas com candidatos diferentes, permitindo uma renovação total de nossos representantes.
A campanha não diz nada disso.
A lei não permite a ausência aos locais de votação e nem existe a tecla “anular voto” na urna eletrônica. Parece que neste particular o que existe é uma grande injustiça eleitoral.

Zé Mário
Publicado no Recanto das Letras

"Devo concordar que o texto acima declara que as caracteristas da DEMOCRACIA são contraditórias a como realmente as coisas acontecem, nesse caso no que toca à questão do voto. Ele não deveria ser DEMOCRÁTICO? Eu tenho o direito de ir e vir, querer votar ou não. Mas se eu não o fizer, sem dúvida que terei problemas gravíssimos lá na frente... Que coisa mais estranha."

Poliana Gomes
Administração De Empresas
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Que coisa é a Política (João Ubaldo Ribeiro)

2010-07-24T17:51:00.000-07:00

O termo “Política”, em qualquer de seus usos, na linguagem comum ou na linguagem dos especialistas e profissionais, refere-se ao exercício de alguma forma de poder e, naturalmente, às múltiplas conseqüências desse exercício.

Toda maneira pela qual o poder é exercido se reveste de grande complexidade, às vezes não aparente à primeira vista. Por exemplo, se o governo decreta um novo imposto, esse ato não consiste numa decisão que “vai e não volta”. Ao contrário, a criação de um novo imposto, cuja decretação constitui obviamente um ato de poder, ou seja, um ato político, é precedida, conforme o caso, por uma série de outros atos em que tomam parte diversos detentores de alguma espécie de poder, tais como governantes, técnicos, assessores, grupos de interesse, indivíduos ou entidades influentes e assim por diante. E também se desencadeia uma inter-relação entre a “fonte do poder” (a que criou e implantou o imposto) e os submetidos a esse poder (os que, direta ou indiretamente, são afetados pelo imposto).

Basta pensar um pouco para ver como qualquer ato de poder é complexo e cheio de implicações. E é este o terreno da Política.

Definir a Política apenas como algo relacionado ao poder não chega a ser satisfatório. Se pensarmos bem, veremos que a frase “a Política tem a ver com o exercício do poder” não quer dizer muita coisa, principalmente porque há inúmeras dificuldades para que se saiba o que é

“poder”. Que significa “ter poder”? Não pode ser simplesmente estar investido em algum cargo, pois acontece com freqüência que os ocupantes de um cargo qualquer se submetam à vontade de outras pessoas, não ocupantes de cargo algum — as chamadas eminências pardas. Não basta,

também, usar expressões como “carisma” ou “magnetismo” ou “poder do dinheiro”, pois isto tampouco explica muita coisa, ou não explica coisa alguma.

E, pior ainda, o poder só pode ser visto, sentido, avaliado, ao exercer-se. Para usar uma comparação fácil, a situação é como a que existe antes do jogo entre um grande time de futebol e um clubezinho do interior. O time grande tem poder de sobra para vencer os desconhecidos

obscuros da cidade pequena. Não obstante, pode ocorrer que, num jogo decisivo, o poderoso perca. Claro que não é uma coisa normal, é uma exceção explicável de mil formas. Mas acontece, da mesma maneira que em situações equivalentes na vida social, na coletividade, na administração pública. Ou seja, é em ação que se analisa o poder. É no processo, na inter-relação, não na elaboração intelectual abstrata. Antes, tudo está sujeito a fatores no mais das vezes imprevisíveis. Assim é também, em tudo, o jogo disso que chamamos vagamente de “poder”.

Portanto, devemos procurar outros elementos que tornem nosso conceito de Política mais preciso. Os americanos, muito práticos, costumam dizer que “o poder é a capacidade de influenciar o comportamento das pessoas”. Isto ainda não explica o que vem a ser o tal poder, pois apenas troca uma palavra ou outra — ficamos no ar sobre o que seria essa “capacidade”. Mas ajuda a entender que, se a Política tem a ver com o poder e se o poder visa a alterar o comportamento das pessoas, é evidente que o ato político possui dois aspectos que aparecem de pronto: a) um interesse; b) uma decisão. Raciocinemos da seguinte forma:

a) se alguém deseja influenciar ou modificar o comportamento das pessoas, esse alguém tem um interesse que deseja ver implementado pela modificação pretendida, seja ele ditado por

conveniências pessoais, de grupo, religiosas, morais etc; b) o objetivo configurado pelo interesse só pode ser conseguido por uma decisão que efetivamente venha a alterar o comportamento

das pessoas — seja esta decisão imposta, consensual, de maioria etc.

Podemos assim tornar mais confortável e manobrável nosso conceito de Política. Neste caso, a Política passa a ser entendida como um processo através do qual interesses são transformados em objetivos e os objetivos são conduzidos à formulação e tomada de decisões efetivas, decisões que “vinguem”. O termo “poder” é claro, continua a ter utilidade, mas já sabemos que ele é enganoso e vago. O que interessa é o desenrolar do jogo, acompanhado de seu resultado. Em linguagem mais formal, o que interessa é o processo de formulação e tomada de decisões.

Para trocar em miúdos tudo isto, pode-se afirmar que a Política tem a ver com quem manda, por que manda, como manda. Afinal, mandar é decidir, é conseguir aquiescência, apoio ou até submissão. Mas é também persuadir. Não se trata, como já foi dito, de um processo simples, e ninguém pode alegar compreendê-lo integralmente, apesar dos esforços dos estudiosos, que há milhares de anos vêm tentando dissecá-lo, analisá-lo e categorizá-lo. Em toda sociedade, desde que o mundo é mundo, existem estruturas de mando. Alguém, de alguma forma, manda em outrem; normalmente uma minoria mandando na maioria. Este fato está no centro da Política.

Agora temos condição de arrumar mais claramente nossas idéias. A Política fica então vista como o estudo e a prática da canalização de interesses, com a finalidade de conseguir decisões. Isto

já foi chamado de arte, com razão. Pois a Política requer um talento especial de quem a pratica, uma sensibilidade especial, um jeito especial, uma vocação muito marcada. É, portanto, uma arte.

Isto já foi chamado de ciência, o que também é verdade. Pois é possível sistematizar cientificamente o que se observa e infere a respeito de como os homens se conduzem em relação ao poder. Não deixa de ser, por outro lado, um departamento da filosofia, pois

haverá sempre lugar para indagações filosóficas como “por que alguém tem que mandar e alguém tem que obedecer”, “o homem é mau ou será a vida em sociedade que o faz assim”, “o homem precisa de um governo forte ou não” e dezenas de outras, que podem parecer banais, mas têm inenarrável importância para o destino da humanidade.

A Política também é, naturalmente, uma profissão, pois afinal é por meio dela que nos governamos, que ordenamos nossa vida em coletividade. Nenhum homem pode assumir sua humanidade fora de uma estrutura social, ainda que mínima. E nenhuma estrutura social

pode existir sem alguma forma de processo político. Assim, a Política terminou por tornar-se uma profissão, a profissão dos que se dedicam a influenciar, de diversas maneiras e em vários níveis, a condução da sociedade em que vivem, seja por iniciativa própria, seja representando outros interesses.

Enfim, a presença da Política em nossa existência desafia qualquer tentativa de enumeração. Porque tudo pode — e deve, a depender do caso — ser visto sob um ponto de vista político. É

impossível que fujamos da Política. E possível, obviamente, que desliguemos a televisão, se nos aparecer algum político dizendo algo que não estamos interessados em ouvir. Isto, porém, não nos torna “apolíticos”, como tanta gente gosta de falar. Torna-nos, sim, indiferentes e, em última análise, ajuda a que o homem que está na televisão consiga o que quer, já que não nos opomos a ele. O problema é que, por ignorância ou apatia, às vezes pensamos que estamos sendo indiferentes, mas na verdade estamos fazendo o que nos convém.

Vimos então que a Política se preocupa (nos diversos enfoques que pode ter, venha ela como arte ou ciência, teoria ou prática) com o encaminhamento de interesses para a formulação e tornada de decisões. Mas esta seca afirmação abstrata, mesmo que bem compreendida, será suficiente para que tenhamos uma boa idéia do que é a Política?

João Ubaldo Ribeiro.

Boa leitura,

Abcs,

????

2010-07-16T05:12:00.000-07:00

Por várias vezes nos encontramos nessa situação. O que fazer? O que pesar? É tão difícil esses momentos, no entanto devemos ter a precaução, pq muitas vezes quando optamos por um desses caminhos não conseguimos voltar. Vamos refletir sempre antes dessas decisões, afinal elas também influenciam na vida de outras pessoas.

Sucesso,

Abcs,

Poliana Gomes.

2010-07-16T03:58:00.000-07:00

Liberdade de pensamento

Uma das premissas do Iluminismo, a liberdade de pensamento ainda hoje é defendida, muitas vezes a duras penas, nas sociedades que lutam pela manifestação do pensamento livre.

Defender idéias pautadas na renovação de antigas práticas é o que precisamos no dias de hoje. Buscar na razão a necessidade de se rever a maneira como vivemos e consumimos os recursos naturais de nosso planeta. Só assim poderemos mudar nossos hábitos de consumo.

Se a Terra sobreviverá, isso é coisa que em breve saberemos.

Se a humanidade, despertada pela sua consciência, conseguirá reverter a atual situação, isso também é coisa que em breve saberemos.

Eu torço, e muito, para que aos poucos nossa atitudes não sejam mais nocivas à nossa Mãe Terra.

Faça um pouquinho você também, fale, ensine, mude, leia sobre, abondone velhos hábitos...use sua razão!

Iluminismo - leia mais:

Abcs,

Poliana Gomes.

2010-07-16T03:42:00.000-07:00

Procuradora estuda ação que pode tirar Dilma do pleito

A vice-procuradora-geral eleitoral Sandra Cureau disse que requisitou as fitas da cerimônia de lançamento do edital do trem-bala para estudar a possibilidade de entrar com uma ação contra o presidente Luiz Inácio Lula da Silva, por abuso de poder político e uso da máquina pública em favor da candidata do governo, Dilma Rousseff.

A ação também pode ser feita contra a candidata do PT. Sandra disse que, pelo que ela leu nos jornais, em tese, houve abuso de poder político e uso da máquina pública. "Isso é absolutamente proibido", afirmou. Esse tipo de ação que Sandra estuda ingressar no Tribunal Superior Eleitoral (TSE), se acatada, pode resultar até na cassação da candidatura da pessoa beneficiada pelo uso da máquina do governo.

Pela ação, o presidente Lula pode ser punido com multa e até responder uma ação por abuso de poder político. Na terça-feira, durante a cerimônia oficial de lançamento do edital do trem-bala que ligará São Paulo, Campinas e Rio de Janeiro, o presidente Lula promoveu Dilma, atribuindo a ela a responsabilidade pelo projeto do Trem de Alta Velocidade (TAV).

"A verdade é a seguinte: eu não posso deixar de dizer que nós devemos o sucesso disso tudo que a gente está comemorando a uma mulher", disse o presidente, em solenidade no Centro Cultural Banco do Brasil, sede provisória do governo. "Na verdade, nem poderia falar o nome dela porque tem um processo eleitoral, mas a história a gente também não pode esconder por causa de eleição", completou.

"A verdade é que a companheira Dilma Rousseff assumiu a responsabilidade de fazer esse TAV, e foi ela quem cuidou, junto com a Miriam Belchior, junto com a Erenice (atual ministra da Casa Civil)", continuou, sob aplausos de uma plateia de funcionários comissionados, políticos da base aliada e militantes.

Isso sim podemos chamar de apelação anti-ética. A máquina pública deve ser usada em favor do povo.

Abc,

Poliana Gomes,

SENTENÇA JUDICIAL

2010-07-09T13:00:00.000-07:00

Documento autêntico de sentença proferida pelo Juiz Manoel Fernandes dos Santos, em Vila de Porto da Folha, Sergipe, em 15 de outubro de 1833.

SENTENÇA JUDICIAL

O adjunto de promotor público, representando contra o cabra Manoel Duda, porque no dia 11 do mês de Nossa Senhora Sant'Ana quando a mulher do Xico Bento ia para a fonte, já perto dela, o supracitado cabra que estava de tocaia em uma moita de mato , sahiu della de supetão e fez proposta a dita mulher, por quem queria para coisa que não se pode trazer a lume, e como ella se recuzasse, o dito cabra abrafolou-se dela, deitou-a no chão, deixando as encomendas della de fora e ao Deus dará. Elle não conseguiu matrimônio porque ella gritou e veio em assucare della Nocreto Correia e Norberto Barbosa, que prenderam o cujo em flagrante. Dizem as leises que duas testemunhas que assistam a qualquer naufrágio do sucesso faz prova.

CONSIDERO que o cabra Manoel Duda agrediu a mulher de Xico Bento para conxambrar com ella e fazer chumbregâncias, coisas que só marido della competia conxambrar, porque casados pelo regime da Santa Igreja Cathólica Romana; que o cabra Manoel Duda é um suplicante deboxado que nunca soube respeitar as famílias de suas vizinhas, tanto que quiz também fazer conxambrâncias com a Quitéria e Clarinha, moças donzellas; que Manoel Duda é um sujetio perigoso e que não tiver uma cousa que atenue a perigança dele, amanhan está metendo medo até nos homens.

CONDENO o cabra Manoel Duda, pelo malifício que fez à mulher do Xico Bento, a ser CAPADO, capadura que deverá ser feita a MACETE. A execução desta peça deverá ser feita na cadeia desta Villa.

Nomeio carrasco o carcereiro.

Cumpra-se e apregue-se editais nos lugares públicos.

Manoel Fernandes dos Santos Juiz de Direito

Vila de Porto da Folha (Sergipe) 15 de outubro de 1833

http://www.sousapinheiro-advogados.com/jurisprudencia/modules.php?name=News&file=article&sid=7

Ensinamentos de Chuan Tzu, há três mil anos.

2010-07-09T12:58:00.000-07:00

Fé: Antes de entrar em uma batalha é preciso acreditar no motivo da luta.

O Companheiro: escolha seus aliados e aprenda a lutar acompanhado, porque ninguém vence uma guerra sozinho.

O tempo: uma luta no inverno é diferente de uma luta no verão; um bom guerreiro presta atenção ao momento certo de entrar no combate.

O espaço: não se luta num desfiladeiro da mesma maneira que numa planície. Considere o que existe a sua volta, e a melhor maneira de mover-se.

A estratégia: o melhor guerreiro é aquele que planeja seu combate.

Tenham um ótimo final de semana,

Abcs,

Poliana Gomes

2010-07-07T12:48:00.001-07:00

Associativismo e participação.

2010-07-07T12:36:00.000-07:00

A convivência associativa exige das pessoas regras e comportamentos universais, na medida em que bens e costumes são compartilhados.

Neste sentido, consensualmente, os direitos e deveres são iguais. Todavia, existem pessoas que colocam seus valores acima de tudo e de todos, acreditando que só suas verdades são verdadeiras.

Não é nosso propósito querer que todas as pessoas pensem da mesma maneira, rendam-se totalmente a uma liderança, de tal forma que abdiquem do direito de pensar, de ter posições próprias.

Refiro-me a necessidade do acatamento das decisões da maioria. Divergir faz parte de todo debate. Discutam e divirjam, é exercitar a democracia, mas acatem o pensamento majoritário.

Não confundam conduta obstinada com obsessiva. Os obstinados são portadores de coragem moral evidente, defendem com vigor suas posições, contudo não se esquecem de embasá-las em critérios racionais.

Os obsessivos são portadores de idéias fixas, manias, resultantes ou não de sentimentos recalcados, que dominam de maneira antipática e não construtiva, seus comportamentos.

Desperdiçam quem sabe uma inteligência privilegiada ou criativa, na medida em que se focam em mesquinharias ou teses menores, de caráter pessoal, esquecendo-se da visão macro dos problemas da associação, que seriam certamente enriquecidas com seus engajamentos.

Passam imagens negativas, quando pretendiam de progressista, trabalhador incansável, eterno vigilante. Na verdade, se colocam todas às vezes na contramão da história, são intransigentes.

Quase sempre desconhecem o “feeling” das questões e, conseqüentemente, das decisões. Posicionam-se contrariamente a tudo, sem critério, mas na base do inconsciente ser contra, oposição.

Quando participam de reuniões, o fazem com julgamentos preconcebidos, geralmente equivocados, ensejando intervenções descabidas ou fora de propósitos.

Preferem a crítica à sugestão. Distorcem imagens positivas custosamente plantadas. Têm divergências pessoais, vingam-se na associação, esquecidos de que esta nada tem a ver com questões pessoais e também sairá perdendo.

A lealdade é fundamental em qualquer parceria, a não ser que pensem como na fábula do escorpião e da rã. Ante a possibilidade de que morrer entre o fogo que ardia na floresta e o rio que se colocava a sua frente, ao avistar uma rã que iria nadar até a outra margem, fez-lhe um pedido: Leva-me até a outra margem nas tuas costas! A pobre rã respondeu: Mas és venenoso! O que o escorpião respondeu: Não tem problema. Se eu te picar, morrerei também.

A rã aceitou. No meio da trajetória, sente uma terrível dor e exclama “não é possível, morremos juntos”, ao tempo que o escorpião aos gritos, respondeu-lhe: Desculpe-me, é a minha natureza!

sobre Administração Por Aucélio Gusmão

aucelio@unimedjp.com.br

Uma ótima reflexão,

Abcs,

Poliana Gomes,

A arte do debate.

2010-07-07T10:39:00.000-07:00

Pretender esmagar seu opositor no debate é um equívoco desaconselhável. O compromisso básico é mostrar seus argumentos, justos, abalizados, coerentes e sérios, deixando que o público faça o julgamento e opine.

Um debate é uma oposição de idéias, não de pessoas. É uma proposta contra outra proposta. Exposição de alternativas, visando naturalmente chegar ao melhor, nunca a superação de alguém por outrem. Quem costuma confundir esta lógica são os políticos profissionais.

Humilhar seu oponente não é boa prática. Você poderá transformá-lo em vítima, influenciar negativamente a decisão, sacrificar a sua proposta. Doutor Ulisses Guimarães dizia “adversário não é inimigo”.

Provocação não se responde imediatamente. Respire, raciocine, não interrompa o interlocutor, dê tempo a você mesmo. Equilibrado do primeiro impacto, inicie a resposta. Se lhe fizerem mais de uma, peça para fazê-las por etapas e vá respondendo. Seja direto, aberto, franco, preparado, gentil e delicado.

Há pessoas tipo pavio curto que perdem o equilíbrio emocional e todos os debates com muito pouco. Elevam a voz, gritam e ofendem o outro debatedor. Na verdade, se desestabilizam, entram na tática do outro. O público passa a ficar confuso, não percebe a contento o conteúdo do que propunha.

Emoções contagiam e podem desencadear tendências indesejadas. Nestes momentos cautela é decisivo. Não seja arrogante. Arrogância é um severo obstáculo para aceitação. Nariz empinado nem pensar. Cara feia não adianta, afinal, ninguém presta atenção a debatedor irritado.

Ser muito rápido nas respostas pode significar um aumento de chances de errar, errar até o alvo. Sorria e conquiste os outros por simpatia e conteúdo, com cuidado para não passar excesso de confiança.

sobre Administração Por Aucélio Gusmão

aucelio@unimedjp.com.br

Reflitam,

Até breve,

Poliana Gomes.

Por que Steve Jobs é tão admirado quando aparece em público?

2010-06-29T03:54:00.000-07:00

Em entrevista ao Portal Administradores, o norte-americano Carmine Gallo, especialista em técnicas de comunicação, revela os truques e técnicas utilizadas pelo executivo da Apple que encantaram o mundo.
Por Fábio Bandeira de Mello, http://www.administradores.com.br/

Biotipo franzino, uma blusa preta básica, calça jeans, tênis "surrado" e admirado por todos que assistem suas apresentações. Steve Jobs, fundador da Apple, é um dos mais reconhecidos executivas da atualidade pela sua incrível capacidade de envolver e seduzir platéias e devido ao extremo sucesso dos produtos inovadores de sua organização.

A tranquilidade, emoção e o carisma que Steve Jobs transmite em suas apresentações, principalmente nos lançamentos de algum produto novo da Apple, chamam a atenção pela facilidade de converter prováveis compradores em clientes, e clientes em entusiastas.

Fascinado pelo formato utilizado nas apresentações de Steve Jobs, um dos principais especialista em técnicas de comunicação norte-americano, Carmine Gallo, estudou mais sobre as táticas e técnicas empregadas pelo dirigente da Apple em suas exposições, que acabou rendendo o livro "Faça como Steve Jobs – e realize apresentações incríveis em qualquer situação".

Especialista Carmine Gallo

De acordo com o especialista Gallo, o sucesso das apresentações de Jobs é devido que ao executivo não vender produtos, mas sim experiências, na qual, suas exposições são verdadeiros acontecimentos. Algo concreto que pode ser facilmente observado sobre as bem-sucedidas apresentações de Steve Jobs está no YouTube: nenhum outro executivo de grande empresa tem tantos vídeos disponíveis. Gallo afirma que, enquanto escrevia o livro, somavam mais de 35 mil vídeos do empresário no canal - enquanto que o presidente da gravadora Virgin, Richard Branson, por exemplo, contava com cerca de mil.

Veja a entrevista exclusiva do Portal www.administradores.com.br com o especialista Carmine Gallo e entenda porque Steve Jobs é um verdadeiro showman quando o assunto é apresentação:

1 - Steve Jobs tem uma reconhecida capacidade de envolver e seduzir o público. Mas o que torna as pessoas ficarem tão interessadas nas suas atuações?

Suas apresentações são diferentes de qualquer apresentação da maioria das pessoas que já vi. Eles são mais como eventos teatrais: completos, com um elenco de apoio (outros), cenários deslumbrantes (lindo slides), e até mesmo acessórios (manifestações do produto). Enquanto a maioria das apresentações são apenas mostras de dados e de estatísticas, uma apresentação de Steve Jobs pretende informar, educar e entreter.

2 - Quais são as principais técnicas utilizadas por Steve Jobs que você destacaria como importantes no processo de atrair as pessoas?

Em primeiro lugar, manter o seu slides simples. Se você usar o PowerPoint ou software de apresentação Keynote Apple, deve sempre usar mais imagens do que texto. Há muito pouco texto em uma apresentação de Steve Jobs.

Em segundo lugar, desenvolver uma descrição de uma frase para o seu produto ou serviço. Quando Steve Jobs apresentou o MacBook Air, em janeiro de 2008, ele chamou de "mais fino notebook do mundo." Quando ele introduziu o IPad no início deste ano, Jobs descreveu como um "dispositivo mágico e revolucionário". Como você descreveria o seu produto no Twitter, um post de 140 caracteres ou menos? Esse é um bom exercício.

Em terceiro lugar, não se sinta como se precisasse carregar a apresentação inteira sozinho. É possível utilizar outros membros de sua equipe para co-apresentar com você. A apresentação de Steve Jobs não é um one-man show.
3 - Em sua apresentação, Jobs normalmente usa camisa preta, jeans e tênis de um dia-a-dia, certo? Você acha que esta forma mais informal de apresentação também pode ser considerada uma técnica para tornar o público mais confortável nestes eventos?

Faça o que fizer não se vista como Steve Jobs! Use o que é apropriado para o seu público e para a cultura da empresa em que atua. Caso as pessoas do meio em que esteja inserido estejam vestidas de ternos, então se apresente de terno. Steve Jobs tem um aspecto icônico. Acima de tudo, lembre-se que o guarda-roupa de Jobs é adequado para a cultura do Vale do Silício (sua região).
Se você sair vestindo jeans azul, tênis, e blusa preta em suas apresentações passará a idéia que está tentando copiar Steve Jobs, ou seja, uma reprodução. É preciso ter personalidade e identificar as suas melhores virtudes e características para usá-las e atrair seu público.

4 - É evidente, principalmente, o carisma que Steve Jobs passa em suas aparições na mídia. Essa é uma característica necessária para um bom orador?

Steve Jobs tem "carisma", fazendo suas apresentações parecerem que estão sendo feitas sem esforço algum. Você sabe como ele consegue isso? Com prática. Muita e muita prática. Nada é um por acaso em sua apresentação, sua segurança e desenvoltura só vem depois de horas de ensaios exaustivos.
5 – Baseado no executivo da Apple, qual conselho você deixaria para aqueles que querem melhorar sua maneira de expressar-se na frente dos outros?

Steve Jobs não se tornou um orador excepcional durante a noite. Ele está trabalhando em seu ofício ao longo de décadas. Para sobressair em qualquer embarcação é preciso trabalhar duro, praticar bastante e ter confiança naquilo que está fazendo. Com isso, é possível ter mais sucesso na hora de se apresentar para uma platéia.
Sobre o autor:
Carmine Gallo é especialista em técnicas de comunicação, com vasta experiência no treinamento de altos executivos de grandes marcas internacionais como IBM e Nokia. Ele oferece conselhos sobre liderança e técnicas para apresentações em público em conferências em empresas, na revista BusinessWeek e em livros traduzidos para dezenas de idiomas.

Fonte: http://www.administradores.com.br/

Abcs,

Poliana Gomes

Essa é a Baía de Iguape - Maragojipe - BA

2010-06-28T16:33:00.000-07:00

A baía do Iguape, uma baía com uma área aproximada de 8.117,53ha, sendo que 2.831,24ha em terrenos de manguezais e 5.286,29ha de águas internas brasileiras. O Iguape, como é chamada é atualmente uma RESEX, reserva extrativista federal e também uma APA, área de proteção ambiental, conforme decreto de 11 de agosto de 2000. Essa extensa faixa chamada de Ria, que é a configuração geográfica formada pela foz de um rio, compondo um vale costeiro submergido ou estuário que foi tomado pelo mar, conseqüentemente formando um braço de mar que se introduz na costa, coincidindo com a desembocadura de um rio, que também se influencia pelo regime de marés. Essa conformação é muito rica em peixes, moluscos e crustáceos, que é o principal meio de sobrevivência de cerca de cinco mil famílias de pescadores e marisqueiras que extraem de seu leito o sustento de suas famílias e é um santuário ecológico de rara beleza.

O Hexa é nosso!!!!!!!!

2010-06-28T16:30:00.000-07:00

Vamos lá Brasil depois desse 3x0 contra o Chile, que venha a Holanda.

Huruuuuu,

Sou muito mais BRASIIIIIIILLLLL!! Rumo ao HEXAAAAAA!!!!!!!!!!!!!

2010-06-20T16:11:00.001-07:00

Copa do Mundo

2010-06-10T11:38:00.001-07:00

Começa a abertura da Copa do Mundo

Joanesburgo (África do Sul) - A cerimônia de abertura oficial da Copa do Mundo, na África do Sul, já começou. O evento teve início com a procissão de tambores africanos e show do trompetista Hugh Masekela. Em seguida, o presidente da Fifa, Joseph Blatter e o presidente africano, Jacob Zuma, fizeram os seus discursos para depois o grupo Black Eyed Peas subir ao palco e levar o público ao delírio.

Veja a programação da cerimônia de abertura da Copa do Mundo da África do Sul:

15h

Abertura danças tribais

15h10m

Black Eyed Peas três músicas

15h23m

Amadou & Mariam duas músicas

15h34m

Angelique Kidjo duas músicas

15h42m

John Legend duas músicas

15h52m

Vusi Mashlasela duas músicas

16h03m

Filme sobre Nelson Mandela três minutos de duração

16h06m

Vieux Farka Toure duas músicas

16h14m

Juanes duas músicas

16h26m

Tinariwen duas músicas

16h36m

Alicia Keys três músicas

16h49m

Alicia Keys e BLK JKS uma música

16h53m

BLK JKS duas músicas

17h03m

K'Naan uma música

17h09m

The Parlotones duas músicas

17h20m

Shakira três músicas

17h43m

Encerramento música e queima de fogos

17h49m

FIM

FIM

Ela foi CENSURADA!!!!!

2010-06-09T18:17:00.000-07:00

Ela foi demitida pq a verdade incomoda e pq vivemos em um país que sem dúvida ainda existe a censura... E manda quem pode bancar... Mas em seu discurso não foi dita nenhuma mentira, um desabafo de uma cidadã consciente dos absurdos causados por todos aqueles que se acham donos do BRASIL...

Programação São João 2010 de Maragojipe/ Ba

2010-05-31T06:31:00.000-07:00

Programção do São João/2010.

Dia 23/06
Virgílio
Adelmário Coelho
Apimentada

Dia 24/06
Santanna
Laços do Forró
Dr. Pé de Serra

25/06
Seu Maxixe
Forró Fiá
Xote Chik

26/06
Flôr Serena
Tio Barnabé
Cheiro Perfumado

27/06
Cangaia de Jegue
Girimun Assado
Oficina do Forró

O forró do Cás vai pegar fogoooo...

Mercado do Forró:
Tatay
Ikon Mathone
Robnaldo Luiz
Edson Soares
Fí de Zé
Iracema

Rodoviários fazem paralisação inesperada...

2010-04-30T05:53:00.000-07:00

Rodoviários fazem paralisação inesperada
Nesta sexta-feira (30), sem ninguém esperar, os rodoviários iniciaram uma paralisação. Cerca de 14 empresas de transporte ficaram paradas, entre elas
estão Praia Grande, Boa Viagem, Barramar, Axé, São Cristóvão/Modelo, Central, ITT, Capital, Expresso Vitória, Águia Branca, Novo Horizonte e Cacique. De acordo com o sindicato, alguns ônibus já voltaram às ruas, e os outros vão ser liberados aos poucos.
A categoria está em campanha salarial há um mês e a data-base é 1° de Maio, prazo final para apresentação de contrapropostas patronais. Entre as principais reivindicações da categoria estão: reajuste pelo índice do Dieese, mais 5% de produtividade e 5% de ganho real, Participação de Lucros e Resultados (PLR), quinquênio, ticket nas férias e gratuidade até 110 quilômetros.

Resenha da paralisação em Salvador hoje, 30/04/10. O prejuízo é total da população.

Aff, eu considero um absurdo a população ser pega totalmente despreparada com as greves dos motoristas e cobradores... Ouvi no rádio, não sei na verdade quem era, agora sei que era alguém relacionado ao sindicato dos motoristas, que quando questionado sobre os prejuízos causados à população, o mesmo alegou que os jornalistas estavam sendo a favor do empresariado. ...e não foi de fato o que aconteceu, não conseguir identificar essa intenção no discurso dos jornalistas, muito pelo contrario... agora a pessoa do sindicato dos rodoviários se viu sem respostas, quando foram novamente citados os transtornos causados pela paralisação. Gente, os mais atingidos são os trabalhadores, a paralisação atinge, financeiramente falando,os empresários, mas eles conseguem recuperar... Acho que todas as classes tem o direito de reivindicar melhores salários, condições de trabalho, mas de forma mais organizada... Não posso deixar de citar uma frase dita pelo representante dos rodoviários:"quando queremos atingir o inimigo não vos avisamos..." Será então que posso fazer uma livre tradução, e perguntá-los se a população é inimiga dos rodoviários? Precisam rever as estratégias de ataque, e depois do dito tentou reconsiderar, explicando que não foi essa a intenção... continuando: “ se Deus não conseguiu agradar a todos,não seremos nós quem consiguirá...” Vamos pensar mais antes de falar certas coisas. A população é frágil demais, e refém dessas situações, e sinceramente já vi, em outras ocasiões, os empresários muito mais flexíveis do que os rodoviários. Aí fica difícil apoiá-los. O nosso sistema de transporte já é precário o suficiente, a população já não sofre o bastante? O respeito e a ajuda devem ser recíprocos...
Gostaria de ressalvar que quando cito os empresários, em momento nenhum estou apresentando apoio aos mesmos, muito pelo contrário, até porque faço parte da classe de trabalhadores que acorda todos os dias à 5:00 da manhã para trabalhar. Agora não admito que sejam sozinhos responsabilizados, afinal a estratégia de paralisação parte dos rodoviários, que ultimamente tem sido de forma desorganizada, e desrespeitosa em relação ao povo baiano.

Abcs,

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E aí quem leva?

2010-04-16T05:57:00.001-07:00

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Dignidade, respeito, confiança, inteligência...

2010-03-21T16:16:00.000-07:00

Reflexão

2010-03-20T17:11:00.000-07:00

Como Viver a Vida, segundo a Globo!‏

2010-01-21T04:48:00.000-08:00

É fato: as novelas da Globo e seus programas de grande audiência continuam ditando normas, valores e costumes. Volta e meia ouvimos alguém soltar famosos bordões como “hare baba”, “tô certo ou tô errado?”, “né brinquedo não”, “ishalá”, e outros consagrados pelos folhetins globais.

Antes que alguém levante a mão para perguntar, esse texto tem, sim, muito a ver com Administração. Qualquer evento que influencie, direta ou indiretamente, o nosso comportamento é extremamente importante para a forma como conduzimos os nossos negócios. Não é à toa que os grandes anunciantes disputam a peso de ouro o horário nobre da televisão brasileira - bem como os próprios atores. Da mesma forma, as grifes (re)direcionam suas coleções aos estilos exibidos pelas belas e influentes atrizes das novelas, mesmo que essas se passem em lugares exóticos como Índia e Marrocos, ou genuinamente brasileiros como Barretos, Rio e São Paulo. Até pouco tempo atrás, muitas moças estavam usando parte do sutiã à mostra, para imitar o modelito de Norminha, a simpática – e faceira – personagem interpretada recentemente por Dira Paes. Novelas ditam modas e, como administradores, devemos estar atentos.

Espanta-me essa última, que traz o curioso título de “Viver a Vida”. Apesar de apresentar depoimentos emocionantes de pessoas reais que superaram grandes problemas no final dos episódios, Viver a Vida dá um show de deturpação de valores do começo ao fim de cada capítulo.

Normalmente, as obras de ficção dividem claramente as pessoas entre boas e más, o certo e o errado são evidentes, e nos colocamos a torcer pelo sucesso do protagonista e o castigo dos vilões, como o fizemos em A Favorita, com o duelo entre Donatela e Flora.

Na novela de Manoel Carlos, esse dualismo não existe. Com a desculpa de aproximar seus personagens da realidade, o autor lhes confere virtudes e defeitos. Entretanto, paira um ar de normalidade sobre todas as safadezas cometidas pelos personagens, que eu chego a me perguntar o que ele quer dizer, realmente, com “viver a vida”.

Viver a Vida é uma novela onde praticamente todos os personagens enganam uns aos outros. O marido trai a esposa com a prima dela, a esposa trai o marido com o cara da academia, o outro troca a companheira de uma vida inteira por uma modelo 30 anos mais jovem , que agora já vive um affair com o sujeito que conheceu no meio do deserto (que corre o risco de ser filho de seu próprio marido), irmãos (gêmeos!) disputam a mesma garota... ufa! E tem muito mais, mas não quero tirar a paciência do leitor com essas picuinhas.

Onde mora o perigo?

Diversos estudos, em especial os conduzidos pelo Prof. Robert B. Cialdini, da Arizona State University, demonstram que temos uma grande tendência a fazer o que a maioria faz – mesmo que seja um comportamento socialmente indesejável. Segundo Cialdini, somos naturalmente maria-vai-com-as-outras*.

Manoel Carlos gasta o seu latim para provar que trair é algo normal, que todo mundo trai todo mundo e não há nada reprovável nisso. Pelo contrário: é até algo bonito, poético. As puladas de cerca ocorrem sempre com o belíssimo pano de fundo da cidade maravilhosa ao entardecer, do alto de uma asa delta, ou nas areias paradisíacas de Búzios, ao som de uma belíssima trilha sonora. Sei lá, sei lá...

Há algum tempo, havia em minha cidade um jornalzinho que circulava entre os colégios, cuja maior atração eram os recadinhos que os alunos postavam uns para os outros. Depois que Aline Moraes interpretou uma jovem lésbica em uma novela, houve uma explosão de recados (românticos) de garotas para garotas. Não estou fazendo juízo de valor no que diz respeito às escolhas sexuais de ninguém. Entretanto, desconfio que muitos desses recados não tinham nada a ver com a sexualidade dessas garotas. Elas apenas queriam ser a Aline Moraes... Imagino que, se a personagem da bela atriz fosse interpretada por Regina Casé, o efeito no jornal teria sido nulo ou completamente inverso.

Mesmo sabendo que o comportamento é uma potente fonte de influência social, geralmente as pessoas que participam de estudos de psicologia social dizem com veemência que o comportamento alheio não influencia o seu próprio. Você aí do outro lado também deve estar dizendo que isso é uma grande besteira, que você não é influenciado por novelas, nem por ninguém. Beleza. Mas, com certeza, você conhece um monte de gente que adora seguir a maioria.

O perigo está na mensagem, repetida diariamente à exaustão, justamente no horário em que a maioria dos televisores sintoniza a rede do plim-plim. Muita gente assimila o comportamento dos personagens como adequado, moderno e normal. A novela de Manoel Carlos é a receita para o fracasso de uma sociedade que tem (ou já teve?) na família o seu mais firme alicerce. Viver a vida, de verdade, é muito mais do que isso. Tô certo ou tô errado?

Leandro Vieira

http://www.administradores.com.br/artigos/como_viver_a_vida_segundo_a_globo/37865/

Segue texto para reflexão sobre os valores impostos pela mídia, e valores esses que tem sido adotados por grande massa da sociedade. Mesmo que a psicologia social explique que o comportamento alheio não influencie o seu próprio, no entanto não é isso que tem acontecido. As manias e as febres, sejam ela musicais, cinematográficas, televisivas, não importa de onde venha, o que realmente importa é que tem causado muito furor, e mudado os hábitos das sociedade.

E então como podemos qualificars essas mudanças. São boas ou ruins? Construtivas ou destrutivas?

Abcs,

Poliana Gomes
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Uma breve resenha do filme "2012"

2010-01-11T17:18:00.000-08:00

Meu Deus estou impressionada com a criatividade e poder de transformar a vida "REAL" ou uma previsão dela em trabalho cinematográfico... Os efeitos especiais e visuais de 2012 são de enlouquecer qualquer um, ou melhor, aquele que se deixa impressionar ou é muito vulnerável àquilo que acontece em seu entorno, humrun... Levará dias e dias sem dormir, se duvidar ficará de malas prontas aguardando a arca moderna... E para aqueles que têm $1 bilhão para investir ainda dá para relaxar. Na hora do salve-se quem puder só os senhores do conhecimento e da fortuna tem direito de sobreviver, que absurdo, até nos filmes... Estou admirada com 2012... E eu tinha prometido não assistir, mas o falatório foi tanto que não resistir... Um dia depois de amanhã e 2012 irmãos gêmeos... Hummm. Choquei comigo mesma, estou apavorada com 2012, tenho dois anos para poupar 1bilhão de dólares e quando chegar dia 21/12/2012, viajar em paz... Ai meu Deus esqueci, não sei mais o que fazer, minha família é enorme. Como vou poupar tantos bilhões? Alguém pode me ajudar? My Family, my life.

Abcs,

Poliana Gomes
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A importância econômico-social dos manguezais para as comunidades ribeirinhas.

2010-01-07T16:33:00.000-08:00

Considerando o significado econômico-social que os maguezais tem para a população de Maragojipe, seguem abaixo descritos alguns trechos que tratam deste tema , desde às suas principais funções, abordando também a importância, e uma maneira sustentável de utilizá-los. Trataremos rapidamente do significado de desenvolvimento sustentável para tentarmos aprender ou entender como preservar a biodiversidade oferecida pelos manguezais às milhares de família que ainda sobrevivem através deles.

Precisamos entender que para ser alcançado, o desenvolvimento sustentável depende de planejamento e do reconhecimento de que os recursos naturais são finitos. O desenvolvimento sustentável sugere, de fato, qualidade em vez de quantidade, com a redução do uso de matérias-primas e produtos e o aumento da reutilização e da reciclagem. Por isso o texto foi escrito com a intenção de esclarecer ou até mesmo tornar conhecidas de algumas pessoas as principais características dos manguezais, as possibilidades de utilização, entre outros fatores que o tornou importante inclusive economicamente apesar de ter sido considerado por muito tempo de pouco valor produtivo.

O Manguezal, também chamado de mangal, é um ecossistema costeiro, de transição entre os ambientes terrestre e marinho, uma zona úmida característica de regiões tropicais e subtropicais.

Associado às margens de baías, enseadas, barras, desembocaduras de rios, lagunas e reentrâncias costeiras, onde haja encontro de águas de rios com a do mar, ou diretamente expostos à linha da costa, está sujeito ao regime das marés, sendo dominado por espécies vegetais típicas, às quais se associam outros componentes vegetais e animais.

Ao contrário do que acontece nas praias arenosas e nas dunas, a cobertura vegetal do manguezal instala-se em substratos de vasa de formação recente, de pequena declividade, sob a ação diária das marés de água salgada ou, pelo menos, salobra.

OBS:Devem-se distinguir os termos manguezal, ecossistema, de mangue, termo comum dado as espécies vegetais características desses habitats.

Resistentes ao sal, os mangues habitam as margens do mar, em zonas de estuário. As árvores, que têm uma lenha muito apreciada, costumam ter parte de seus troncos e suas raízes sob a água. As árvores produzem nutrientes que permitem o florescimento de grande quantidade da vida aquática, terrestre e aérea. A perda do ecossistema provoca redução da biodiversidade, causa erosão na costa e afeta a qualidade das águas, segundo alertam organizações que promovem a conservação dos manguezais e seu uso sustentável. Na Internet, algumas destas organizações realizam intensas campanhas para salvar os manguezais.

O fato dos manguezais serem o aparador do mar e o elo entre este e a terra firme, faz com que recebam riquíssimos compostos orgânicos como restos de folhas, excrementos de animais e sais minerais da própria terra pela força da maré, o que lhes dá uma destacada função no condicionamento biológico, favorecendo a alta produção (Schaefer-Novelli; 1991).

Além de forte base energética solar, fornecem subsídios de outras fontes naturais de energia, sendo um sistema que produz um excedente de matéria orgânica, a qual pode ser exportada para outros sistemas ou armazenadas (Odum, 1988).

Segundo Walter Larcher (1986) “os sistemas ecológicos são capazes de auto-regulamentação equilibrando as relações de interferências ante a grande capacidade de adaptação de seus organismos vivos”; do que se conclui que se há uma sobrecarga anormal haverá um desequilíbrio danoso, de forma que existe um limite de suporte que deve ser respeitado, e o ecossistema dos manguezais não foge a regra

A alta salinidade a que está exposto e a pouca oxigenação de seu solo, tornam este ecossistema muito particular com demanda de muito esforço de adaptação de seus componentes vegetais, o que exige por sua vez um alto grau de especialização de sua flora, reduzindo a diversidade vegetal a algumas espécies altamente adaptadas às suas condições especiais, e conseqüentemente também reduz a diversidade animal.

No Brasil, os mangues são protegidos por legislação federal, devido à importância que representam para o ambiente marinho. São fundamentais para a procriação e o crescimento dos filhotes de vários animais, como rota migratória de aves e alimentação de peixes. Além disso, colaboram para o enriquecimento das águas marinhas com sais nutrientes e matéria orgânica.

As principais funções dos manguezais são: formar uma barreira de proteção das áreas ribeirinhas diminuindo as inundações; protegem a terra ante a força do mar, retendo sedimentos do solo; filtram os poluentes, reduzindo a contaminação das praias; É considerado como uma grande fonte de alimento para a população ribeirinha, realidade essa que podemos identificar na população de Maragojipe, fornece proteção aos alevinos; constitui-se enorme gerador de plâncton; grande fonte alimentar aos peixes, moluscos e crustáceos, principalmente;

Os manguezais fornecem uma rica alimentação protéica para a população litorânea brasileira: a pesca artesanal de peixes, camarões, caranguejos e moluscos, que são para os moradores do litoral a principal fonte de subsistência. Entre as várias funções dos manguezais para o meio ambiente e para a população local podemos destacar também: estabilização e controle da erosão das margens dos rios e da linha de costa, tampão, habitat e berçário para animais aquáticos, fonte de recursos pesqueiros. A mata ciliar desempenha importante papel no abastecimento de água à população.

A importância dos manguezais deve-se ao fato dos mesmos serem áreas altamente produtivas, que contribuem significativamente para a fertilidade das águas costeiras, graças à grande quantidade de matéria orgânica gerada neste ambiente, transformada em partículas de detritos e exportada para as águas costeiras adjacentes, compondo a base alimentar de diversas espécies de organismos de valor comercial, tais como caranguejos, camarões e peixes.

Atualmente, a importância da preservação dos manguezais é destacada em inúmeras publicações das áreas de biologia, ecologia, etc. Hoje se sabe que o ecossistema manguezal exerce ainda outras funções que são consideradas como benefícios ou serviços gratuitos à comunidade,

A importância social mostra que muitas pessoas vivem do manguezal e dependem desse ambiente para sobreviver. Por exemplo, só em Pernambuco, mais de 20 mil famílias de pescadores sobrevivem da pesca artesanal e da coleta de moluscos e crustáceos.

A importância ambiental mostra que o manguezal é uma verdadeira ‘maternidade e berçário’ de várias espécies. Um determinado impacto que esteja afetando o manguezal pode desencadear o surgimento de outros, ao longo do tempo. O acúmulo de substâncias tóxicas no ambiente pode ter seus efeitos multiplicados em longo prazo, atingindo inclusive a saúde humana.

Apesar de sua importância, os manguezais no mundo todo, são sacrificados em favor de salinas, tanques de carnicicultura, empreendimentos imobiliários, estradas, portos, hotéis, campos de golfe, plantações e morrem por um sem-número de causas indiretas: derramamento de óleo, poluição química, poluição das águas, excesso de sedimentos, rompimento de seu delicado equilíbrio hídrico e salino.
O manguezal é supermercado, farmácia e depósito de madeira de construção para a população pobre do litoral, ainda assim, essas florestas estão sendo destruídas dia após dia, uma das ameaças é a criação de camarões.

À primeira vista, o camarão pode parecer o produto de exportação perfeito para um país pobre de clima quente. Os países ricos estão sempre à procura desse crustáceo, e o mundo em desenvolvimento possui terra disponível e clima certo para criá-lo.

Um dos problemas é a criação de tangues de camarão, e o abandono desses tanques após alguns ciclos de colheita (para evitar surtos de doenças e queda da produtividade). os criadores mudam-se para novos locais onde destroem mais mangues.

Existe, atualmente, uma grande preocupação com a qualidade da água, pois, como é de conhecimento geral marés, rios e lagos encontram-se em processo de degradação, com altos índices de substâncias prejudiciais à saúde humana e ao equilíbrio ecológico.

Outro aspecto importante é o lixo jogado em local inadequado tornando-se uma das principais fontes poluidoras, Em especial quando acumulado nos rios, canais e córregos, que impedem a passagem das águas, provocando entupimentos, assoreamentos e inundações nos períodos de chuvas; quando jogado nas encostas, provoca deslizamentos e assoreamentos dos cursos d’água; acumulado em terrenos baldios, produz um líquido denominado chorume, que polui o solo e contamina os lençóis d’água subterrâneos que abastecem os poços

O manejo dos manguezais depende diretamente das características peculiares a cada um deles, devendo obedecer ao planejamento ecológico desse ecossistema, dentre as atividades e usos recomendáveis para essa região destacam-se:

* pesca de subsistência definida como: pesca artesanal praticada por populações ribeirinhas e/ou tradicionais, para garantir a alimentação familiar, sem fins comerciais. Para a pesca de subsistência a cota é de três quilos ou um exemplar de qualquer peso para fins de subsistência, respeitando os tamanhos mínimos de captura estabelecidos pela legislação, para cada espécie.
* desenvolvimento de atividades turísticas e recreativas, têm por objetivos principais: facilitar o acesso a população ao recurso hídrico; possibilitar o uso racional em atividades de lazer; ser um espaço de sensibilização ecológica e promover o turismo da região.

* Educação ambiental, é um processo pelo qual cada um e a coletividade constroem valores sociais, conhecimentos, atitudes e competências voltadas para a conservação do meio ambiente, bem de uso comum do povo, essencial à sadia qualidade de vida e sua sustentabilidade.

Concluímos que a preservação dessa parte da natureza é de fundamental importância para a vida social e econômica das várias populações ribeirinhas e de grandes cidades litorâneas que tem ao seu redor esse fenômeno incrível da natureza, que precisa ser protegido e preservado para continuar a oferecer os seus frutos. A subsistência e o usufruto devem permanecer como principal atividade desenvolvida nesse espaço. Precisamos deixar de jogar lixos nos manguezais, afinal eles não são depósitos e sim local de sobrevivência de muitas espécies animais e vegetais.

http://www.webartigos.com/articles/2694/1/ecossistema-manguezal-como-compatibilizar-a-conservao-e-a-apropriao-pelo-capital/pagina1.html; Consultado em 26/12/09 às 21:40.

http://www.tierramerica.net/2002/0707/pconectate.shtml;

Consultado em 26/12/09 às 18h30min

http://www.aultimaarcadenoe.com.br/ecossismanguezais.htm; Consultado em 26/12/09 às 19h00min.

http://www.labhidro.ufsc.br/Eventos/I%20SHF/Vegetacao%20riparia%20e%20manguezais.pdf; Consultado em 26/12/09 às 19h40min

Poliana Gomes
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Maragojipe ou Maragogipe?

2009-12-26T15:02:00.000-08:00

Algumas pessoas, ao procurar na internet ou até mesmo em algumas bibliografias, podem encontrar o nome da cidade escrita das duas formas. Por isso nos perguntamos: qual dos dois nomes acima seria o correto? Segundo a história, essa área do recôncavo foi habitada pelos índios da tribo MARAJ-JIP, cuja tradução seria braços invencíveis. Eram inteligentes, guerreiros, dedicando-se ao cultivo do solo, à pesca e à caça. Posteriormente, deslumbrados com a riqueza das matas e com a acessibilidade do sítio a qualquer embarcação, alguns exploradores resolveram fixar residência, dedicando-se a extração de madeiras, plantação de mandioca e de cana-de-açúcar, construção de engenhos e casas de farinha. As terras do atual município estavam inclusas no território da Capitania do Paraguaçu ( ou Peroaçu), doada a D. Álvaro da Costa, filho do governador-geral D. Duarte da Costa, por Carta de Doação de 20.11.1565. O município foi criado com território desmembrado de Jaguaripe e denominação de Maragojipe por Carta Régia de 17.12.1693 e Portaria de 16.12.1724. A sede foi elevada à categoria de cidade através Lei Provincial de 08.05.1850, com a denominação de Patriótica Cidade de Maragojipe. E para completar, segundo as normas ortográficas vigentes da língua portuguesa este topônimo deveria ser grafado Maragojipe. A grafia correta é Maragojipe pois prescreve-se o uso da letra “j” para palavras de origem tupi.

A nota acima pode ser para uns de conhecimento e para outros um esclarecimento.

Abcs,

Poliana Gomes
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Referência: http://pt.wikipedia.org/wiki/Maragogipe, perquisa feita em: 26/12/09 às:11:12.

Porque a defesa do meio ambiente parece uma religião?

2009-12-19T16:36:00.000-08:00

Os mais influentes jornais do mundo estampam nas suas primeiras páginas, em alarmantes letras garrafais: "Cientistas acreditam que a humanidade esteja à beira de um novo padrão climático, para o qual não estamos preparados”.

Um artigo da Newsweek cita um relatório da Academia Nacional de Ciências, alertando que tais mudanças forçarão a sociedade a ajustes econômicos e sociais em níveis globais. Pessimistas, eles não acreditam que os líderes mundiais tomarão as medidas necessárias para impedir um desfecho tão caótico quanto previsível.

Tal relato soa absolutamente real e atual, certo? Meio certo.

Ele é real. Mas não é atual. Retirado do capítulo 5 do SuperFreakonomics, essa introdução revela a preocupação que assolou a comunidade científica - e uma parte bem pequena da sociedade - em meados da década de 1970.

Afinal, está frio ou está quente?

Mas então, dirá a leitora, a preocupação com as mudanças climáticas há muito nos aflige! Isso quer dizer que elas estão corretas!

Sim e não. Realmente faz tempo que tememos essas variações climáticas. Mas os episódios descritos acima referem-se ao pânico causado porque a Terra estava... esfriando!

Pois é... Entre 1945 e 1968 a temperatura caiu 0,28o Celcius no hemisfério Norte, levando os meteorologistas a prever a chegada de uma nova Era Glacial.

O eventual encurtamento dos períodos de plantio alimentou (atenção para o anti-trocadilho) temores de fome (a-há!) entre a população. Alguns cientistas propunham medidas drásticas inclusive para derreter parte das calotas polares e evitar que o frio ganhasse.

* * * * * * * * * *

De semelhante com o que ocorre nos dias atuais, o alarmismo generalizado é destaque, ao lado de umas poucas pessoas tirando proveito do consequente pânico. Tudo isso possível, claro, exclusivamente em função do total desconhecimento da população sobre o tema.

De diferente, quase nada. Além do singelo fato de agora a Terra não estar mais esfriando e sim esquentando. Talvez daqui a trinta anos nossos filhos fiquem extremamente alarmados porque a temperatura da Terra está baixando novamente. Ou porque deixou de variar. E Al Gore Jr. ganhe outro Nobel.

* * * * * * * * * *

O fato é que a defesa do meio ambiente e seus derivados transformou-se numa seita, uma crença quase religiosa. Como destaca Brian Johnson (apud SuperFreakonomics) "[a]ssim como as melhores religiões, o temor pelas alterações climáticas satisfaz a nossa necessidade por culpa e vergonha, além da eterna sensação de que o progresso tecnológico deve ser punido por Deus.

O medo das mudanças climáticas funciona como uma religião em sua definição mais básica, pois está envolta em mistérios e você nunca saberá se seus atos de arrependimento e expiação foram, de alguma forma, bem-sucedidos"1.

Do mesmo modo que não sou contra Deus - mas não suporto fanatismo religioso - também não sou contra a preservação ambiental - mas detesto igualmente os radicais defensores da natureza. Pretendo expôr, nessa série de textos, os motivos pelos quais acho que se faz muito barulho por nada.

* * * * * * * * * *

Em primeiro lugar, boa parte do que se diz sobre aquecimento global está errado, mas não acho que a culpa seja do público geral. O pouco que se sabe sobre o tema das alterações climáticas ainda está cercado de incertezas.

Os atuais modelos de previsão meteorológica carecem de robustez e precisão, ou como Levitt e Dubner descrevem, "[a] imprecisão inerente à ciência climática significa que não sabemos com certeza se nosso caminho atual nos levará a aumentos de temperatura de dois ou de dez graus Celsius. Nem sabemos, ao certo, se um aumento drástico resultará num leve inconveniente ou no fim da civilização tal qual a conhecemos".2

O bispo Al Gore

A ciência da Veja, os conceitos do Fantástico ou o conjunto de conhecimentos transmitidos pela mídia leiga em geral não se aprofundam ou detalham o tema o suficiente para que o público possa tirar suas próprias conclusões.

E a incerteza é sempre mais assustadora do que o risco concreto (mesmo quando este é alto). Ocorre, assim, que "(...) a maioria das pessoas responde à incerteza com mais emoção - medo, culpa, paralisia - do que seria aconselhável. A incerteza tem um perverso mecanismo que nos leva a considerar as piores possibilidades."3

E, como bem sabemos, medo, pânico e escândalo são, lamentavelmente, três ingredientes fundamentais dos meios de comunicação de massa.

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E então meus caros, precisamos estar atentos às diversas informações através das quais somos bombardeados, e aprender a investigá-las por conta própria. Caso contrario, conforme já podemos observar o pânico e o medo estão se alastrando entre a população mundial de forma muito rápido. Segundo Rodolfo Araujo: "E, como bem sabemos, medo, pânico e escândalo são, lamentavelmente, três ingredientes fundamentais dos meios de comunicação de massa." E contamos também com a colaboração cinematográfica que tem contribuído significativamente no alarde de um possível "FIM DO MUNDO", quem sabe em 2012, 2015, 2030, precisão que é bom, nada.

Abcs,
Poliana Gomes

La Purga...

2009-12-08T15:41:00.000-08:00

Alguém sabe falar algo sobre La Purga, verdade ou ficção? Pq filmes como: O código Da Vinci e Anjos e Demônios, por sinal muito bem projetos um enredo exepcional, investem em denigrir ou reviver fases da Igreja Católica já esquecidas ou adormecidas? O que pode justificar isso? Teria tudo isso somente uma explanação cinematografica da história?

Abcs,

Poliana Gomes,

A ECONOMIA DO NORDESTE: ANTECEDENTES, SITUAÇÃO ATUAL E PERSPECTIVA.

2009-12-06T16:12:00.000-08:00

A ECONOMIA DO NORDESTE: ANTECEDENTES, SITUAÇÃO ATUAL E PERSPECTIVA.
Dentro do tema abordado: Economia do nordeste, dissertamos sobre a história do nordeste, principais atividades econômicas , atual situação econômica e projeções de crescimento para aquela área. A região nordeste tem uma área territorial de 1,5 milhão de quilômetros quadrados, do tamanho da França, Itália, Reino Unido e Alemanha combinados; população de 51 milhões de habitantes (2005) ou 28% da população brasileira; e um Produto Interno Bruto de USD 93.6 bilhões (2004), maior que o de países como o Chile, o Nordeste brasileiro projeta-se como a terra das oportunidades para quem deseja investir e crescer. Nessa Região de natureza exuberante, condições climáticas extremamente favoráveis - aqui, o sol brilha o ano inteiro - e localização estratégica, próxima aos grandes mercados mundiais, setores como agribusiness, turismo, software, confecções, indústrias de transformação, entre outros, apresentam-se como novas potencialidades de bons negócios. Parte do Nordeste corresponde à área do semi-árido, uma região com alto nível de incidência de sol, clima seco e vegetação com predominância de xerófitas.

O semi-árido é visto, hoje, como ambiente extremamente favorável a atividades econômicas como fruticultura, piscicultura, caprinocultura, apicultura, ecoturisno e diversas outras. Com o objetivo de melhorar seus indicadores sociais e a qualidade de vida da população, além de gerar emprego e renda, o Governo oferece incentivos diferenciados para empreendimentos que se instalem na área.Dotada de mão-de-obra abundante e com bom nível de especialização, infra-estrutura instalada e incentivos fiscais, a Região preparou-se para receber novos empreendimentos, atraindo grandes empresas e proporcionando o suporte necessário ao seu pleno desenvolvimento. Conta, para isso, com a força do Banco do Nordeste, de modo contínuo e sustentável, por meio de linhas de financiamento com taxas adequadas para o investimento de longo prazo, desenhadas para atender a empreendimentos de todos os portes nos mais diversos setores.
Segundo alguns especialistas nos últimos cinco anos, a economia nordestina mostrou-se mais dinâmica que a média do país. Uma das razões é o impulso da indústria e do setor de serviços.A agricultura e a pecuária, contudo, enfrentam situação inversa nos anos 90. Os longos períodos de estiagem fazem com que o Produto Interno Bruto (PIB) do setor apresente quedas sucessivas. A agricultura centraliza-se no cultivo de cana-de-açúcar, com Alagoas respondendo por metade da produção do Nordeste. Há alguns anos, teve início o desenvolvimento de lavouras de fruticultura para exportação na área do vale do São Francisco - onde há inclusive cultivo de uvas viníferas - e no Vale do Açú, a 200km de Natal (RN). É no Rio Grande do Norte que são produzidos os melhores melões do país. A pecuária ainda sofre os efeitos da estiagem, mas o setor avícola desponta. As maiores cidades nordestinas são Salvador, Fortaleza, Recife, Natal, João Pessoa, Maceió, São Luís, Aracajú, Ilhéus, Itabuna, Teresina, Campina Grande, Feira de Santana e Olinda. As rodovias em geral são precárias. Há entretanto algumas boas e surpreendentes exceções. As principais vias de escoamento e transporte de carga rodoviária são efetuadas pela BR-116 e BR-101. Os aeroportos de Recife, Salvador e Fortaleza são os principais destaques.

A economia brasileira é uma das que mais cresce na América do Sul e a que mais recebe investimentos diretos. A cada dia, é maior o número de negócios com o Brasil. Com solos férteis, sol o ano inteiro, os produtores nordestinos colhem bons resultados no agribusiness. Um bom exemplo vem da produção de flores: na Região, o clima propicia que a rosa seja colhida com 45 dias, podendo-se chegar a uma produtividade de até 200 rosas/m2/ano ,mais de duas vezes a produtividade da Colômbia, líder na produção de flores na América Latina. Portanto podemos destacar como principais atividades hoje da região nordeste o agronegócio, turismo e a importação dos bons frutos da nossa regão. A industria também merece destaque no crescimento da região nordeste, os pólos petroquímicos, que vem instalando em seus arredores grandes empresas que tem contribuído significativamente para o desenvolvimento econômico e social dessa região.
Essa região em destaque dispõe de uma posição geográfica privilegiada A proximidade dos mercados europeu e americano, aliada a uma moderna infra-estrutura portuária, representam enorme vantagem competitiva para quem deseja investir na Região, e ajudam a consolidar os produtos nordestinos nos quatro cantos do mundo. As atividades turística merecem destaque no desenvolvimento do nordeste brasileiro, com uma cultura atraente, praias belíssimas, cidades como Salvador, Fortaleza, São Luis, Aracaju, tem investido, e explorado bastante as suas belezas naturais, a sua cultura o seu povo, e tem transferido essa imagem no âmbito internacional, e o retorno econômico tem sido de grande magnitude, pois tem trazido muitos turistas e fortalecendo as suas economias locais.

O Nordeste, como o Brasil, passou por várias fases em seu processo de desenvolvimento. Nos últimos 20 anos, podemos observar que os estados da região tomarem algumas medidas de política econômica semelhantes. Essas medidas tiveram várias repercussões e resultaram em alguns avanços para a região em termos específicos de crescimento econômico.A comparação com outras regiões na atual conjuntura pode levar a uma falsa impressão de que o Nordeste está crescendo mais que o Brasil e que este crescimento é permanente. Na verdade, o Nordeste é beneficiado por fatores conjunturais que têm permitido uma expansão da produção de um modo geral. Também o emprego tem crescido, mas a renda e o mercado interno não acompanham esse quadro positivo. Desse modo, a sua sociedade ainda não experimenta o verdadeiro desenvolvimento.

É importante ressaltar que uma região com baixo crescimento histórico como o Nordeste, responde mais fortemente a novas medidas e investimentos do que uma região com crescimento econômico mais forte e consolidado historicamente, como é o caso do Sul e Sudeste, podemos destacar como um forte investimento os feitos pela Estatal Petrobrás, a exemplo do pré-sal.Com isso devem ser feitos ajustes financeiros e sociais nesses pedaços da região nordeste. Isto é, quando não se tem uma economia sólida e bem estruturada, qualquer investimento leva a um impacto muito maior, relativamente, do que o impacto gerado em regiões já mais prósperas. Portanto consideramos que existe a necessidade de algumas medidas de precaução e ajustes a serem levadas em conta, como infra-estrutura social, educação, transporte, que para muitas cidades dessa região estão em estado de precariedade. Por esse motivo podemos explorar os recursos naturais disponíveis no Brasil como em nenhum outro lugar do mundo, dessa forma agregando valor aos nossos direitos e usufruindo de tudo aquilo que é nosso por direito, praticando a justiça distributiva e trabalhando cada vez mais uns dos conceitos bem conhecidos dos economistas que é a eficiência produtiva e a eficácia alocativa dos recursos.

Projeção de crescimento para a região nordeste está caminhando a passos largos das demais regiões do Brasil, mesmo que na visão de alguns que por conta dos seus semi-áridos, da seca ,entre outros fatores, considerava como uma região improdutiva, tem conquistado investimento cada vez maiores, e com isso vem aumentado a probabilidade de crescimento espontâneo. Alguns analista concordam que a região nordeste tem muita coisa para acertar se quiser continuar a crescer. A prioridade agora, para a região continuar crescendo e alcançar o desenvolvimento, é investir em infra-estrutura, em novas tecnologias, no melhor conhecimento das potencialidades de toda a região, especialmente do Bioma Semi-árido e, principalmente, em educação. Garantido acesso à população a melhores serviços, a novos conhecimentos e à educação de qualidade, podemos garantir que um processo de desenvolvimento seja sustentável e não apenas um "milagre" passageiro.

É ainda importante ressaltar que o desenvolvimento depende de fatores que vão além do crescimento econômico apenas, que é necessário, mas não suficiente. E mais que isso, o próprio crescimento econômico precisa levar em consideração fatores locais, específicos de cada região. Ou seja, se vamos investir no Nordeste, temos que procurar atividades que potencializem as características da região, que valorizem sua diversidade, que aproveitem suas vantagens comparativamente às vantagens de outras regiões.

A diversidade regional é assim um ponto fundamental para um processo sustentável de desenvolvimento. A natureza diferenciada do Nordeste, tanto no litoral, como nas serras e no Sertão, é um ponto positivo nesse contexto, bem como a cultura e a própria história do lugar. As pessoas precisam ser valorizadas, melhor educadas e ter sua auto-estima elevada. A partir dessa conscientização é possível promover políticas de desenvolvimento regional mais adequadas, que garantiriam um processo de fato sustentável de desenvolvimento para a região.

Resenha do trabalho de Economia.

Poliana Gomes,

E então... Para que?

2009-12-04T06:59:00.001-08:00

Pq fingir ter crenças, virtudes, ideias e sentimentos que vc na verdade não possui?

Olhem o que sugeriu o nosso presidente Lula a Obama

2009-11-15T16:21:00.000-08:00

Lula disse que vai sugerir um SUS para Obama enfrentar crise da saúde nos EUA
'Faça um SUS. Custa mais barato, é de qualidade e é universal’, disse.
http://g1.globo.com/Noticias/Politica/0,,MUL1365334-5601,00.html

Apatir daí fizemos um balanço bastante superficial, só para nível de reflexão, de como realmente é o SUS para o povo brasileiro.

O Sistema Único de Saúde (SUS) foi criado pela Constituição Federal de 1988 para que toda a população brasileira tenha acesso ao atendimento público de saúde. O Sistema Único de Saúde teve seus princípios estabelecidos na Lei Orgânica de Saúde, em 1990, com base no artigo 198 da Constituição Federal de 1988. Os princípios da universalidade, integralidade e da eqüidade são às vezes chamados de princípios ideológicos ou doutrinários, e os princípios da descentralização, da regionalização e da hierarquização de princípios organizacionais, mas não está claro qual seria a classificação do princípio da participação popular. A saúde é um direito de todos", como afirma a Constituição Federal. Naturalmente, entende-se que o Estado tem a obrigação de prover atenção à saúde, ou seja, é impossível tornar todos sadios por força de lei.

Dentro do que diz o último parágrafo acima, não adianta somente que sejam estabelecidas leis que determinem quais são os direitos básicos dos cidadãos, por que ela por si só não consegue efetivar o atendimento, por exemplo, de uma das necessidades básicas do cidadão, neste caso a SAÙDE. Em conjunto com o Estado, esse cenário deveria ser real, e não é o que acontece na prática. Podemos citar como exemplos, por sinal atuais, a calamidade nos atendimentos dos hospitais públicos, falta de profissionais qualificados, equipamentos adequados, enquanto em alguns lugares temos falta desses aquipamentos em outros temos o desuso , ou uso inadequado e até mesmo conseguimos encontar muitas unidades de saúde pública com esses equipamento enferrujandos. O que acontece com as verbas enviadas para o atendimento das populaçoes na área da saúde? Quem são os orgãos de ficalização?

Contamos com uma cúpula de políticos corruptos que determinam o desvio dessas verbas para uso próprio, a improbidade administrativa não sofre as devidas punições. Não existe, no Brasil, o respeito pelo cidadão que paga os seus impostos em dia para que sejam atendedidas as suas necessidades de educação, saúde,etc. O SUS, segundo o nosso presidente da república é,”BARATO, DE QUALIDADE E UNIVERSAL”. Daí vem uma réplica de Ricardo Boechat que diz: “Caro presidente, deve fazer muito tempo que o senhor não entra em um hospital público.” É uma vergonha, entrar em um hospital público e presenciar pessoas que passam noites na fila, crianças agonizando a espera de atendimento, e ainda aquelas pessoas que morrem dentro desses hospitas, idosos em macas aguardando por atendimento, mulher dando à Luz na recepção, desses estabelecimentos, e outros absurdos que poderiam ser relatados. Os EUA atualmente passa por uma crise na saúde, e Lula sugeriu que Obama implantasse o SUS em seu país, para acabar com essa crise. Concordo que o SUS é realmente muito bom teoricamente, porém percebemos que na prática aquilo que foi determinado como princípios, leis, e finalidades do sus não existe na prática no Brasil, para não ser tão radical, acredito que em alguns lugares mesmo que poucos, esse sistema deve funcionar, mas podemos falar pela maioria, que não é alcançada por ele. Caro Obama, como o seu pais encontra-se em um estágio de desenvolvimento a passos largos na frente do Brasil, torne o Sus em seu país algo diferente,avançado que traga de fato qualidade de vida para a população, caso venha realmente aceitar o conselho de Lula.

E aí fica uma pergunta, como é possível que um sistema considerado como “barato, de qualidade e universal”, deixe tanto a desejar, podemos dizer sim, que com ele temos gastos altíssimos com pouquíssimos resultados, o atendimento à população deixa a desejar, então posso dizer que trata-se de uma UTOPIA o Sistema ùnico de sáude no Brasil, ja que Lula pretende dissiminar a idéia de implantá-lo em outros países? Pois hoje vivemos uma crise na saúde brasileira ressultante da prática equivocada desse sistema.

Abcs,

Poliana Gomes.

O mercado de varejo de restaurantes em Salvador

2009-10-31T09:22:00.001-07:00

Em um contexto competitivo com o qual convivemos hoje, os varejista tem encontrado grandes dificuldade para se estabelecer no mercado. No setor gastronômico as dificuldades são encontradas com as suas particularidades: posição geográfica, cultura, que são fatores determinantes para a sobrevivência desses empreendimentos. Para quem produzir? o quanto produzir? como produzir? que preço aplicar? Além de se deparar com as necessidades da diversificação. Dentre outros fatores eles contam com vários agentes externos que influenciam diretamente nesses negócios, um deles é o que podemos chamar de “Novo Consumidor”, hoje buscando saciar as suas necessidades ilimitáveis que cada vez mais crescem devido às novas tendências do mercado, as diversidades de produtos, a evolução tecnológica, entre outras.

Segundo, Soeli de Oliveira(http://www.varejista.com.br/novo_site/desc_materia.asp?id=40286), a tecnologia vem mudando e vai mudar ainda mais o comportamento do varejo. Os clientes frequentemente estão mais bem informados que os vendedores. A grande quantidade de informações disponíveis on-line, distante apenas de um click de mouse, vem modificando a maneira de se adquirir produtos e serviços.
Os “Novos Consumidores”, hoje estão a procura de conveniência, preço, inovação e customização. Ha clientes com pouco tempo que buscam facilidades, por isso, usufruir dos serviços disponíveis que atendam a sua necessidade, deve ser algo: fácil, rápido, simples, prazeroso, interativo e personalizado. O mercado gastronômico de Salvador tem passado por grandes mudanças, devido à necessidade de aprimorar, inovar, e satisfazer às necessidades dos seus clientes cada vez mais exigentes, identificamos a chegada de novos empreendimentos nesse mercado, agregação de novas culturas, novos valores.
Observamos uma preocupação constante com os ambientes oferecidos, a customização desses clientes, já que hoje temos uma diferenciação entre os consumidores, por isso temos restaurantes que atende ao público A e B, outros C e D, cada um atendendo seu clientes de forma diferenciada, diferenças essas refletidas nos preços principalmente. Nós temos aqueles que optam por trabalhar mais os seus canais de comunicação, principalmente o boca-a-boca para aqueles que lidam com as classes C e D, e a comunicação em massa para os que atendem aos públicos mais refinados A e B, não deixando de focar no cliente independentemente da forma como executam suas estratégias de conquista e fidelização dos mesmos. Conforme, Marco Botelho(http://www.varejista.com.br/novo_site/desc_materia.asp?id=39747), a necessidade de uma vantagem competitiva sustentável tem levado as empresas a conceber produtos inovadores, implantar novos processos baseados no inesgotável arsenal de tecnologia disponível, produzir com custos cada vez mais baixos, construir marcas mais fortes para conquistar e manter o interesse dos clientes e a utilizar métodos de gestão mais eficazes para otimizar o uso dos recursos da empresa.
Hoje, em Salvador, verificamos a instalação de empreendimentos nos locais nobres, restaurantes de bairros, nos centros financeiro, cada um se adequando aos seu públicos. Temos também os fast food nos grandes centros de compras. Muitos empreendimentos não sobrevivem mais de dois anos, por conta das sua políticas de custos, de preparação do seu capital humano, falta de planejamento estratégico, uma comunicação sem eficácia.
Reconhecemos que ainda temos muito o que melhorar no que diz respeito às variedades de restaurantes de Salvador, nos atendimentos, nas comunicações principalmente para aqueles de pequeno porte. Investir mais nas estruturas, valorizar as culturas locais. Entender de fato as necessidades dos clientes. Buscar acompanhar as tendências do mercado, os avanços tecnológicos.

E sua visão quanto ao mercado do varejo de restaurantes? Compreendo que existem muitos outros fatores que tem influenciado nesse segmento, seja para que cresçam cada vez mais, ou para tenham suas portas fechadas. Vamos agregar novas experiências e conhecimento...

Poliana Gomes,
Resenha da aula de Gestão de Varejo.

Plano de negócio...Pelo Sebrae.

2009-08-27T04:04:00.000-07:00

Plano de negócio:

Seguem abaixo descritos alguns conceitos e algumas etapas de um plano de negócio. Qual a sua importância, as suas aplicabilidades e conseqüências de seu uso.
Um plano de negocio é um documento com o objetivo de estruturar as principais idéias e opções que o empreendedor analisará para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada. Se você pretende buscar capital ou recursos com investidores, bancos incubadoras ou outros órgãos de fomento, ou se pretende convencer outros parceiros a investir na sua idéia, colocar na ponta do lápis o seu plano de negócio passa a ser fundamental.

Plano de negócio é um documento que agrega e sistematiza informação prática e atualizada para a concretização de um projeto e para a previsão e solução de seus problemas. Um bom plano de negócio mistura informações sobre os processos do negócio em si (características, parte envolvidas, oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos), previsões e projeções financeiras, análise do negócio, do mercado, fornecedores, concorrentes, parceiros, previsão do fluxo de caixa,necessidades de capital... Resumindo: dados, dados, dados!! Você precisa obtê-los de forma atualizada e suficientemente precisa, caso contrário o seu plano de negócios pouco valerá.

Uma das principais finalidades do plano de negócio é convencer (a equipe, o banco, os fornecedores, ou até mesmo os clientes potenciais) de que o seu negócio é viável e pode ser vantajoso a eles. Portanto, ao criar o seu plano de negócios, coloque o foco nesses importantes leitores, e lembre-se de incluir, de forma simples e fácil de encontrar, as respostas às principais dúvidas deles. Se você não sabe quais são, eis algumas questões:
 Sobre o negócio em si;
 Sobre a administração;
 Sobre economia e finanças;
 Mapas.

Os planos de negócio: eles tratam de idéias ainda não realizadas, e assim não podem se basear em históricos ou em estatísticas próprias para para realizar sua previsão. O grande desafio é conseguir obter dados de organizações semelhantes, ou extrapolar a partir de outros dados, de maneira consistente, objetiva e , principalmente, convincente. Capriche no resumo executivo. Fale nele sobre os objetivos, as razões de sucesso, e apresente os números principais, sem exagerar na densidade das informações. Um bom plano de negócio é uma forma segura de o empreendedor conhecer os aspectos essenciais que podem levar o sucesso ou ao fracasso da sua idéia. Ele não descreve apenas os objetivos do negócio, mas também quais serão os passos para a sua realização, e do que eles dependem.

Um plano de negócio bem feito irá obrigar o empreendedor e seus sócios a organizar as idéias sobre a viabilidade de seu negócio, levando-os ao processo de discussão e reflexão da preparação de um documento com o qual todos concordem, trazendo todas as informações essenciais para o sucesso da idéia. Portanto, ele acaba substituindo por números e argumentos as opiniões iniciais, motivadas principalmente pela própria convicção dos empreendedores.

Sugestão de leitura: A arte do Começo: o Guia Definitivo para Iniciar o Seu Projeto, de Guy Kawasaki.

Referência: Sebrae.

Poliana Gomes.

Noite de autógrafos - 26 de Agosto. Saraiva Salvador Shopping

2009-08-05T04:30:00.001-07:00

Vamos participar de mais uma vitória dessa mulher batalhadora, esse livro expressa um sentimento de amor, dedicação, daquela que um dia, aos 7 anos de idade foi obrigada a ouvir de seu professor a seguinte frase: "Menina, deixe de estudar e vá aprender a fazer feijoada na casa dos brancos". Hoje depois de ter alcançado grandes méritos, com muita luta, dedica sua vida a atender às necessidades dos menos favorecidos em sua grande maioria os negros.

É sempre o negro o delinquente. Entrevista com a juíza Luislinda Valois Santos

2009-08-05T04:28:00.001-07:00

"Menina, deixe de estudar e vá aprender a fazer feijoada na casa dos brancos". Ela chorou, ainda se emociona quando relembra, 58 anos depois.

O professor pediu o material de desenho, a custo o pai de Luislinda conseguiu comprar um, meio remendado. Pois bastou o professor ver o material para magoá-la para sempre. "Menina, deixe de estudar e vá aprender a fazer feijoada na casa dos brancos". Ela chorou, ainda se emociona quando relembra, 58 anos depois. Mas tomou coragem e retrucou: "Vou é ser juíza e lhe prender". A primeira parte, ela cumpriu. Em 1984, a baiana Luislinda Valois Santos tornou-se a primeira juíza negra do País. Não à toa, também foi quem proferiu a primeira sentença contra racismo no Brasil. Em 28 de setembro de 1993, condenou o supermercado Olhe Preço a indenizar a empregada doméstica Aíla de Jesus, acusada injustamente de furto. Aos 67 anos, lança em agosto seu primeiro livro, O negro no século XXI.

Como foi sua infância? Imagino que não tenha tido muitos recursos...

Faça uma pequena ideia (risos). Minha mãe era lavadeira e costureira e meu pai era motorneiro de bonde. Minha infância foi miserável, mas meus pais sempre primaram pela educação e pela nossa saúde. Quando eu tinha 9 anos, estava começando a estudar, um professor pediu um material de desenho e meu pai, coitado, não pôde comprar o que ele pediu, mas comprou outro. Quando cheguei à escola, feliz da vida, ele disse: "Menina, se seu pai não pode comprar o material, deixe de estudar e vá aprender a fazer feijoada na casa dos brancos". Imagine como foi marcante pra mim (chora). Saí chorando. Mas sou muito impetuosa. Voltei, fui em cima dele e falei: "Não vou fazer feijoada para branco, não. Vou é ser juíza e lhe prender". Em casa, ainda tomei uma baita surra do meu pai. Naquela época, não se podia desrespeitar professor.

Começou a trabalhar cedo?

Com 7 anos, quis aprender datilografia e, para pagar o curso, minha mãe sugeriu que eu lavasse aquelas fraldas de pano que se usava na época. Aí fiz isso. Mas, trabalhar realmente, comecei com 14 anos, como datilógrafa. Comecei na Companhia Docas da Bahia e, logo em seguida, minha mãe tinha acabado de morrer, me arrumaram um trabalho no DNER (Departamento Nacional de Estradas e Rodagem, hoje Dnit). Fui crescendo lá: trabalhei como escrevente, escriturária, chefe de orçamento. Estudei filosofia, não concluí, depois comecei teatro, mas meu pai não me deixou cursar, disse que era coisa de prostituta. Aí, um dia, decidi fazer direito. Já tinha uns 34, 35 anos. Me inscrevi e passei na Universidade Católica. Me formei aos 39 anos, no dia 8 de dezembro e, no dia 9, começaram as inscrições para o concurso de procurador do DNER. Passei em primeiro lugar no Brasil. Mas não pude assumir aqui.

Por que não?

A pessoa que passou em último também era daqui da Bahia. Como eu não tinha padrinho político, algumas autoridades me puseram numa sala e falaram: "Doutora, precisamos da sua vaga aqui. Vamos lhe oferecer Sergipe ou Paraná". Aí falei: como vocês estão me mandando embora, vou logo para longe. Fui para o Paraná. Com 90 dias, o chefe da procuradoria de lá se aposentou e fui designada para a vaga dele. Morei lá quase 8 anos.

Li que, antes de estudar direito, a senhora participou de um concurso de beleza. Como foi isso?

Trabalhava no DNER, tinha uns 20 anos, e um dia me chamaram na diretoria e falaram: "estão abrindo um concurso da Mais Bela Mulata e você vai ser a nossa miss" (risos). Aí eles foram falar com meu pai. Era de maiô e tudo, imagine... Meu pai ficou bastante reticente, mas por fim pediu a seu Rangel, que era o chefe do administrativo, para assinar um documento se responsabilizando pela minha integridade física (risos). A integridade física da poca era a tal da virgindade, a preocupação era essa. Teve várias etapas. As mais importantes foram no Forte de São Marcelo e na Rua Chile, que era o point. Ganhei como Miss Simpatia.

E como se tornou juíza?

Estava em Curitiba e vim de férias para cá, soube do concurso pelo jornal A TARDE, que meu pai comprou. Falei: pronto, é agora. No dia seguinte, fiz a inscrição e as provas. Aí, uma noite, o telefone tocou e a menina disse que eu tinha sido aprovada. Acordei meia Curitiba, né? (risos). O fato de ser a primeira juíza negra do Brasil só me dá responsabilidade. Até hoje só temos dois ministros negros nos tribunais superiores. Por que isso? A inteligência não é privacidade de nenhuma raça. Até porque só existe uma raça, a humana. Ser juíza não é difícil. É só ter bom senso, estudar de manhã, meio-dia, de tarde e de noite e gostar de lidar com gente. Não pode pensar que, só porque o cidadão é marginal, ele já merece estar enclausurado. Primeiro se vai ver por que aquele sujeito virou marginal. A sociedade é quem escolhe quem vai delinquir. E te digo mais: nesse momento, a sociedade escolheu que é o negro, pobre, jovem, da periferia. Na hora que se tem de condenar, se não tiver a quem condenar, se condena o negro, mesmo que ele ainda esteja no ventre da mãe.

A senhora falou que não é "porque o cidadão marginal que já merece estar enclausurado". A sociedade espera uma resposta, de todo modo.

A sociedade não colabora para que as pessoas não cheguem a delinquir. O que que se tem de dar? Oportunidades. Primeiro, educação de qualidade e continuada. Imagine uma pessoa que tem oito, dez filhos, se depara uma manhã sem ter o pão para alimentar seus filhos. Se não tiver muito equilíbrio, faz bobagem.

Já se viu diante de um caso desse? Como a senhora agiu?

Já, no interior. Resolvi da seguinte forma: fui até o prefeito e consegui um serviço de jardinagem para ele. A pena que dei foi que, com o primeiro salário, ele pagasse o que tinha pego. Nunca mais ouvi falar que esse rapaz fizesse nada de ilegal. Digo sempre o seguinte: se tiver eu e uma loira juntas, o que sumir primeiro, fui eu que peguei. É sempre o negro que é o delinquente de hoje.

No seu trabalho como juíza, ainda sofre muito preconceito?

Sou a sétima juíza mais antiga do Estado e nunca consegui ser convocada para o Tribunal. Me sinto preterida. Tenho certeza de que já era para eu ser desembargadora há muito tempo, preencho todos os requisitos. Para se saber o que é racismo, é só ficar negro por 48h. Certa vez, no juizado de Piatã, aproveitei o tempo para arrumar uns processos. Chegou uma advogada e falou: `O juiz vem hoje?`. Eu aí fiz um sinal para a moça não dizer que era eu. A advogada ficou lá, reclamando que juiz nunca chegava na hora, coisa e tal. Na hora da audiência, subi, pus a toga e, quando ela me viu, não acertou fazer nada. Tive de adiar a audiência. Falei: `Tenha paciência, a senhora toma um chazinho de erva-cidreira e, amanhã, nós continuamos`. Precisa maior racismo do que esse?

A senhora proferiu a primeira sentença contra racismo no Brasil. Como foi a repercussão do caso?

Me lembro bem. Aíla Maria de Jesus foi a um supermercado e quando estava saindo, o segurança a humilhou, disse que ela tinha posto na bolsa um frango congelado e dois sabonetes. Ela falou que, se ele chamasse a polícia, ela abriria a bolsa. Aí, a polícia chegou e viu que não tnha nada. Na época, a repercussão foi que o feitiço virou contra o feiticeiro (risos). Comecei a receber ameaças, o pessoal ligava para a minha casa dizendo: "Onde é que essa negra faz supermercado?" Fiquei com medo e pedi afastamento, resolvi voltar para Curitiba. Aí fui ao banco com meu filho, me sentei e ele foi resolver as coisas para mim. Passou um tempo o segurança ficou me olhando, depois veio outro, depois veio o gerente. E eu lá sem saber o que fazer. Pensei: se eu me mexer para pegar minha carteira de juíza, eles podem pensar que eu estou armada e me matar. Quando meu filho voltou, criei alma nova. Ele falou: "O que é isso com minha mãe?". E o gerente respondeu: "Ela ficou muito tempo aí sentada". Chorei a tarde inteira.

No livro O negro no século XXI, a senhora diz que "a Justiça é inacessível ao negro pobre". A senhora é uma das idealizadoras do Balcão de Justiça e Cidadania, que atende moradores das periferias. Isso vem melhorando?

Sim. Criei o Balcão de Justiça e Cidadania, o Justiça Bairro a Bairro, Justiça Itinerante da Bahia de Todos-os-Santos e o programa Justiça, Escola e Cidadania, para levar a Justiça às escolas públicas. Recebi em Brasília, em 2006, o Primeiro Prêmio de Acesso à Justiça, pelo trabalho desenvolvido pelo Balcão. A ideia é resolver conflitos pela mediação, inclusive divórcios, separações, pensão alimentícia, que são os casos mais frequentes. As pessoas acham que, para ir até a Justiça, têm de estar com uma roupa muito arrumada, mas não precisa nada disso. Hoje, trabalho no juizado da Unijorge, que eu implantei.

Por que a Justiça na Bahia é uma das mais lentas no Brasil?

Primeiro, temos um número pequeno de magistrados e um número inaceitável de desembargadores. No Paraná, que é bem menor que a Bahia, são 120 desembargadores. Aqui, são apenas 35. É humanamente impossível. E a falta de recursos colabora bastante negativamente.

O movimento negro muitas vezes pleiteia políticas específicas, como as cotas. Isso não fere a Constituição, que diz que "todos são iguais perante a lei?

Não se pode igualar os desiguais. Tudo que é inferior encaminhado ao negro. As cotas são importantes, mas não permanentemente, porque senão parece esmola. É enquanto se equipara o ensino público e privado. O problema é que a qualidade da escola pública não melhora.

A maioria das vítimas de homicídio em Salvador são jovens negros. Qual é a parcela de responsabilidade da Justiça? Há apenas duas varas do júri para julgar esses casos.

Depois da visita a presídios, resolvi criar um projeto: Inclua no trabalho e na educação e exclua da prisão, para ocupar os jovens da periferia. A televisão fica com aquele `compre, compre, compre`. O adolescente vê um tênis e quer adquirir, seja como for. Pai e mãe também não têm condições, saem para trabalhar, deixam o menino sozinho. O que acontece? O traficante vai e coopta. O poder público é culpado por não dar condições para as famílias terem uma vida mais digna. Isso tudo vai desaguar no Judiciário, e falta estrutura.

No livro, a senhora também fala sobre aborto. É a favor da descriminalizaço?

Acho que se trata o assunto olhando somente a mulher pobre. A mulher rica faz aborto a todo instante, mas isso não vem a público, ela não morre, nem é presa. Acho que tem de deixar de ser crime, sim. Ninguém aborta porque quer.

A senhora é de santo, e o pastor Márcio Marinho, da Igreja Universal, assina a contracapa do seu livro. Como é a relação de vocês?

Me criei no candomblé, sou filha de Iansã. Acho que, primeiro, não se deve olhar a religião da pessoa,mas sim quem ela é. Já fiz parcerias com a Igreja Universal, e eles sempre cumpriram o papel deles.

Entrevista publicada em Muito, revista semanal do grupo A Tarde, domingo, 26 de julho de 2009.

Texto: Tatiana Mendonça, tmendonca@grupoatarde.com.br

Foto: Rejane Carneiro, rcarneiro@grupoatarde.com.br

Gerivaldo Alves Neiva

Juiz de Direito

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A crise obriga as empresas a ter foco. A prosperidade não.

2009-08-05T04:14:00.000-07:00

Empresas poderosas não entram em declínio por que se acomodam. Elas se tornam tão arrogantes que acreditam que todas as suas iniciativas serão infalíveis. Apartir daí partimos para as seguintes indagações: quanto uma empresa pode estar decadente e ainda parecer saudável? E, quanto uma companhia pode cair e ainda assim voltar? O fato é, segundo estudos, uma companhia pode sim estar em decadência e ser capaz de se recuperar.
Grandes organizações não desmoronam por complacência. Elas caem porque tentam demais, em várias direções, inovam demais, buscam crescimento exagerado. As pessoas pensam que companhias de sucesso acabam se acomodando, se tornam preguiçosas e o mundo as atropela. É assim que as empresas medíocres somem, mas não as grandes. Elas podem achar que estão se protegendo ao ser muito agressivas e fazer muitas coisas ao mesmo tempo e isso é justamente o que pode matá-las.
Dentro desses princípios podemos tentar entender qual é a responsabilidade dos conselhos de administração nessas histórias de queda, onde normalmente se culpa apenas o principal executivo. Na maiorias das empresas o principal executivo é praticamente um ditador para o bem e para o mal. É ele quem tem o poder, não o conselho. O poder do dia a dia está com o presidente. Assim podemos considerar que um líder equivocado pode levar uma empresa à ruína praticamente sozinha. Portanto a grande responsabilidade do conselho é colocar a pessoa certa no comando.
Podemos destacar como exemplo o conselho da Xerox, quando no início desta década a empresa estava num avançado estágio de decadência e se preparando para trocar de comando. Havia uma candidata interna, Anne Mulcahy, que na época nem estava na lista das executivas mais poderosas da revista Fortune. O conselho teve a coragem de escolhê-la. Agora para substituí-la acabam de escolher outra insider, Úrsula Burns. Esse é um exemplo de conselho que consegue fazer escolhas difíceis. Eles não vão buscar presidentes mágicos lá fora. Outra atribuição do conselho é não embarcar na corrida desesperada pela salvação. Se o principal executivo de uma empresa em apuros sugere uma fusão miraculosa, por exemplo, o conselho deve dizer não. Afinal de contas, algumas pesquisas mostram que as grandes aquisições não salvam ninguém. Elas só funcionam se forem feitas como aceleração de um processo que já está funcionando, não como tábua de salvação.
Dentro de tudo citado podemos relacionar um outro tema pertinente que para alguns casos são determinantes nos resultados das empresas nos momentos de crise: é possível estabelecer uma relação direta entre o sucesso de um companhia e a alta remuneração de seus executivos?Afinal de contas algumas pesquisas mostram que o contrário pode ocorrer. Com isso caímos em um dilema: o sistema de remuneração pode colocar uma empresa em risco?
Segundo Jim Collins,”os líderes excepcionais nunca são movidos por remuneração. Eles querem construir algo grande. Você não perguntaria a Betthoven se ele escreveu uma bela sinfonia em troca de dinheiro nem a F. Scott Fitzgerald se ele escreveu o Grande Gatsby pensando em quanto poderia ganhar. Um líder cria uma grande empresa, escreve um grande livro ou compõe uma grande sinfonia porque ele pode e é movido a fazer isso. Portanto se uma companhia tiver gente movida só por dinheiro, ela não será duradoura.”
Perguntamos-nos então quais as vantagens e desvantagens de investir em um líder interno ao invés de buscá-lo fora da empresa?
Os líderes formados internamente têm mais sucesso que os “forasteiros”. Não que alguém contratado no mercado esteja condenado a fracassar, mas os bem-sucedidos são uma exceção. 90% dos presidentes de empresas bem-sucedidas, que foram pesquisadas pelo Prof. Jimm Collins, vinham de dentro, enquanto 10% tinham forasteiros no comando. Então, que vantagens os internos tem? A primeira é que eles já sabem quem são as pessoas certas para formar o melhor time. Além disso, para vencer, “uma empresa deve preservar seus principais valores e mudar as práticas e estratégias”Jim Collins. Quem vem de dentro cresceu com os valores, mas quer fazer mudanças, porque sabe que elas são necessárias. Um forasteiro normalmente quer mudar valores e aí começa a confusão. O terceiro ponto é que um interno é alguém que o conselho de administração já conhece melhor. Um forasteiro pode fazer uma boa entrevista, conseguir boas referências. Mas o conselho sabe o que um profissional da empresa é realmente capaz de fazer. Finalmente, quem vem de dentro normalmente sente paixão pela companhia.
Outro ponto muito importante a ser observado nos momentos de crise, é o mercado externo no qual a empresa está inserida, quais as suas atuais exigências, deve-se fazer inovações? Agir com criatividade, e procurar um diferencial para não ser deixada para trás.
Quando os asiáticos chegaram com carros de boa qualidade, a resposta da GM foi a negação: “Eles não são uma ameaça séria”. A Ford, por sua vez, tentou resolver seus problemas de qualidade. O caso da GM mostra que uma empresa pode estar doente muito antes de aparentar fraqueza, e esse é o resultado de muitas empresas que se intitulam auto-suficientes, e é um de seus maiores pecado. E as conseqüências resultante desse tipo de comportamento empresarial, podem ter efeitos irreversíveis.
Hoje os executivos são pressionados a mostrar resultados melhores em um espaço de tempo cada vez menor, antes semestral, agora trimestralmente. Embora a visão de curto prazo possa comprometer a longevidade e desenvolvimento de uma empresa, busca-se então o equilíbrio entre o curto e longo prazo. Porém devemos considerar, segundo Jim Collins, “que um executivo tem de administrar uma empresa pensando em um quarto de século, e não um trimestre. A função de uma companhia é gerar valor para seus donos, e isso não é algo de curto prazo. É preciso diferenciar valor de preço. Preço sobe e desce, de maneira quase randômica. O trabalho de um presidente não é maximizar preço, mas valor.” As empresas que conseguem ter um bom desempenho na bolsa são aquelas que pensam no logo prazo. A idéia de que há inconsistência entre pensar no longo prazo e valorização de ações simplesmente não faz sentido.
Dentro do processo de crise muitos executivos se voltam para os fundamentos da gestão, como o cuidado com o caixa. Pois é, quando uma empresa nasce, sua maior preocupação é com o fluxo de caixa que é exatamente onde começa a percepção de valorização da empresa por parte dos seus sócios, acionistas e interessados. Ai ela cresce e começa a pensar em coisas como lucro e dividendo. Portanto, esquecem que ao chegar a um estágio de declínio, tudo volta a girar em torno do fluxo de caixa. As empresas durante os tempos de fartura investem em negócios que muitas vezes não fazem nenhum sentido só porque o dinheiro está ali disponível. Dentro disso caímos na seguinte pergunta: quando voltarmos a ter uma época de prosperidade- e voltaremos a ela-, as empresas conseguirão se ater aos fundamentos ou cairão nos mesmos erros novamente? O que você faz na prosperidade é o que determina como lidará com a adversidade.
Tentamos entender como companhias que há décadas são vistas como modelo de sucesso e hoje enfrentam dificuldades, estarão elas em declínio ou é apenas uma má fase?
Podemos concluir então: essas empresas estão fazendo movimentos desesperados que podem colocá-las ainda mais em perigo ou estão reunindo dados, refletindo e agindo com determinação? Estão apostando em estratégias que não foram testadas e fazendo estardalhaço ou formulando mudanças estratégicas baseadas em evidências concretas? Estão buscando uma aquisição mágica que possa transformá-la de uma só vez ou entendem que juntar duas companhias em dificuldades jamais será a receita para formar uma grande empresa? Sem elas encontram-se no segundo grupo, a tendência é que consiga se recuperar logo, ou até mesmo diminuir os efeitos da crise sobre os seus negócios.
Existe um episódio emblemático na história da Microsoft. Steve Ballmer queria contratar 17 pessoas de uma vez. A empresa era pequena e Bill Gates disse que segurariam o crescimento para ter sempre em caixa o dinheiro necessário para manter o negócio por um ano- levando em consideração a hipótese de que nesse período ele não gerasse nenhuma receita. Outro caso interessante é o da Southwest Arlines que em determinado ponto de sua história, quando já estava voando para 88 cidades, seus executivos decidiram abrir quatro novas operações. Imagine a pressão para abrir oito, 12 bases simultaneamente, já que estavam indo tão bem? Eles não sucumbiram à tentação porque pensavam no longo prazo e sabiam que um crescimento exagerado comprometeria sua cultura. Não há evidências de que os vencedores são aqueles que conseguem prever o futuro. Eles são melhores em se preparar para o que der e vier.

Abcs,

Poliana Gomes

Referências: Revista Exame; Entrevista com o Prof. Jimm Collins.

Mulheres no topo!

2009-05-07T06:05:00.000-07:00

Mulheres no topo

São histórias inspiradoras de cinco mulheres que trilharam carreiras exemplares e atingiram o comando das empresas. Conciliar o sucesso profissional com a vida privada não foi fácil. A sorte ajudou-as. Mas, sem uma competência exemplar, não teriam lá chegado. Hoje sabem o que é o poder, mas exercitam-no de forma diferente da dos colegas masculinosPor Myriam Gaspar e Teresa Cotrim

Com apenas 25 anos, Luísa Antas, actual administradora do banco Finantia, desmistificou o poder. A ideia que tinha de que os membros do Governo eram seres intocáveis e dotados de uma iluminação superior desvaneceu-se para sempre. Nas reuniões da Presidência do Conselho de Ministros a que assistiu — era subsecretária de Estado da Presidência do Conselho de Ministros —, como o mais novo elemento do Governo, sentiu que também eles eram comuns mortais.Tal como ao Governo, o poder está associado a lugares de topo na hierarquia das empresas. Mas sentar-se na cadeira mais alta não é tarefa fácil. Muito menos para uma mulher. O mito masculino da liderança ainda domina o mundo empresarial. E conciliar carreira e família é uma tarefa hercúlea, a que a maioria dos homens escapa. Uma coisa é certa: há cada vez mais mulheres a vestir a armadura, entrando numa luta de igual para igual. Maria Rita Lourenço, de 42 anos, é uma das excepções do grupo Banco Comercial Português (BCP), marcado pelo predomínio dos homens. Esta licenciada em Direito é uma das administradoras da seguradora Bonança. O segredo? «Disponibilidade para assumir riscos e pôr o pescoço no cepo», revela, rindo. A vida também lhe deu um empurrãozinho. «Estive nos sítios certos nos momentos certos.» Dotada de uma personalidade forte, cedo abandonou a toga. «O contacto com os seguros despertou o meu interesse pelo lado do negócio. Havia imenso para fazer nesta área e bastava estar atento para se ser diferente», explica. Abraçou a área comercial da Bonança e quando o BCP lançou a oferta pública de aquisição (OPA) sobre o Banco Português do Atlântico foi convidada a integrar o conselho de administração da seguradora.Não é apenas nos corredores do grupo BCP que rareiam mulheres. No mundo automóvel a excepção confirma a regra. Ao volante da Entreposto de Lisboa desde 1988, Manuela Mota conduz com mestria o percurso de uma das 500 maiores empresas do País. A comprová-lo, a Automotive News Europe, uma revista especialista do ramo, elegeu-a para o terceiro lugar do ranking das mulheres que mais se destacam na área.Mas o asfalto nem sempre permitiu uma condução sem percalços. «A vida da Entreposto não foi propriamente pacífica», relembra com o orgulho de uma vencedora. «Houve profundas alterações devido à agregação e fusão de outras empresas no grupo. Foi um processo difícil, mas, do ponto de vista profissional, extremamente interessante», conta.Para ela, gerir é como se conduzisse um descapotável. A explicação é simples: não se limita a ficar sentada no seu gabinete, gosta de ir para o terreno. «Prefiro falar directamente com as pessoas e perceber o que está mal do que ficar fechada numa sala a olhar para indicadores e fazer contas.» Nem sempre os percursos são tão lineares. Por vezes é preciso fazer opções. Que o diga Luísa Antas, de 43 anos, que largou o Banco Interamericano, nos Estados Unidos, e aceitou o convite de António Guerreiro para lançar um dos primeiros bancos de investimento em Portugal. Regressou a Lisboa e entrou de cabeça no projecto. «A criação de uma sociedade de investimento era uma óptima ideia e o plano do Finantia seduzia-me. Por outro lado, as minhas filhas estavam na idade certa para contactarem com as raízes», confidencia.Também Teresa Albuquerque, directora-geral da Grula, uma cooperativa de comércio retalhista, deu uma volta de 180º na sua vida. Convidada para lançar uma linha de produtos infantis da multinacional onde trabalhava, teve de largar tudo e ir para a Guiné-Bissau. «O meu marido estava a desenvolver uma obra em África. Para acompanhá-lo concorri ao Banco Mundial», lembra. Não foi fácil deixar para trás uma carreira construída com muito empenho. «Cortar o cordão umbilical é sempre algo que nos marca. Por outro lado, não sabia o que iria encontrar», conta, emocionada. A estada na Guiné-Bissau seria, no entanto, breve. Ao fim de três anos voltou para Portugal. Tinha à sua espera um novo desafio. A área da distribuição na Grula. «Fiquei atónita com o convite. Até essa altura não percebia como é que me apareciam as batatas que consumíamos em casa», diz, a gracejar. Mais uma vez não foi fácil. «Foram tempos muito difíceis, era um ramo que eu não conhecia. Mas tive muita sorte, porque contei com o apoio do presidente e dos directores.»Irreverente, Esmeralda Dourado, de 46 anos, administradora do Interbanco, deixou o mundo da engenharia química para se transferir para o Citibank. «No dia em que o Citibank me telefonou, pensei que estavam a contactar a pessoa errada. A única coisa que eu sabia é que era o maior banco americano.» Curiosa, lá foi à entrevista. Mal sabia que isso mudaria radicalmente o seu percurso profissional. Bastaram quatro horas para a convencer a ir a Madrid afinar os pormenores do acordo. O projecto era um verdadeiro desafio: lançar o Citibank em Portugal. «Não tinha qualquer atributo para desempenhar as funções. Dos bancos conhecia apenas o lado de cá dos balcões.» O que não constituiu impedimento para os responsáveis do Citibank. «Você não tem de se preocupar, porque tem espírito e perfil. Nós damos a formação», garantiram-lhe. Dotada de um espírito empreendedor, arregaçou as mangas e seguiu em frente. Esta foi a primeira experiência nos corredores da banca. Em 1990 lançaram-lhe um novo repto: deixar a vice-presidência do Citibank e mudar de malas e bagagens para a administração do Fonsecas & Burnay. Aceitou. Mais importante do que um camarim de luxo é sentir que ainda se é estrela. E Esmeralda Dourado chegara a um impasse. Aos 36 anos atingira o topo e a sua carreira não tinha mais para onde escalar. «Restava-me a internacionalização, opção que não me era possível por motivos familiares.» Mais do que isso: «Para o Citibank, na altura Portugal seria no futuro uma extensão de Espanha e apenas uma boutique muito rentável.»
Força de vencer garante o sucessoEstas mulheres personificam a força de vencer. Dotadas de coragem e perseverança, chegaram onde chegaram por mérito próprio. Obstinadas, foram saltando obstáculos da vida profissional. Hoje colhem os frutos com tranquilidade merecida. A fórmula do sucesso, para a dama do Entreposto de Lisboa, é a determinação. Identifica-se com a força. «Gosto de fixar metas e objectivos, não deixo cair os braços enquanto não atingir aquilo que quero», afirma com voz segura. Curiosamente, Manuela Mota chegou a pensar ser freira. «Estive algum tempo em Paris com as irmãs Foucault. Mas um padre convenceu-me a desistir.» O seu humanismo de inspiração católica transparece hoje na sua relação com os outros. Maria Rita Lourenço é uma mulher combativa, atenta, insatisfeita e exigente, consigo e com os outros. «Acho que posso sempre fazer melhor, mas tenho orgulho próprio, como toda a gente», afirma com segurança. Habituada a tomar as rédeas, defende que é melhor decidir menos mal do que esperar pela decisão perfeita, que não existe. «Viver significa também cometer erros e aprender com eles.»Também a administradora do Finantia encara os problemas de frente, sempre com optimismo. «O segredo está em estabelecer prioridades e resolver uma coisa de cada vez», diz com a leveza e o sentido de humor que tem pautado a sua vida. Porém, nem sempre tudo corre sobre rodas. Apesar de ter uma predisposição para estar bem, Teresa Albuquerque desabafa: «Há dias em que me apetece virar as costas a tudo. Sobretudo quando os filhos crescem e nos acham completamente ultrapassadas. A milhas da sociedade actual, como diz a minha filha mais nova.» Em termos profissionais a directora-geral da Grula está sempre disposta a colaborar e participar em coisas novas.
Família ajuda na carreira
Não há supermulheres que sejam executivas perfeitas, mães extremosas e esposas irrepreensíveis. Na hora de levar as crianças ao médico, é normalmente a mulher a prescindir das suas horas de trabalho. E por mais que se fale de divisão de tarefas em casa, poucos são os homens que vestem o avental.É caso para perguntar se é possível conciliar casamento e carreira com o mínimo de beliscaduras. Não é fácil. «Se não fosse o meu marido não teria chegado onde cheguei», confidencia Luísa Antas, que admite: «Não é possível haver um casal de dois superexecutivos com filhos. Para isso é preciso um grande equilíbrio e ajuda mútua. Na minha geração continuo a pensar que não é possível.» Quando estava no Governo tinha um ritmo de vida louco. «Eram reuniões até altas horas da noite e trabalhava quase sempre ao fim-de--semana», desabafa. Na altura não tinha filhos. Tudo ficou mais calmo quando foi para o Interamericano, nos Estados Unidos. «Apesar de viajar frequentemente, não trabalhava fora de horas e o meu marido dava aulas perto de casa, o que permitia ter uma vida organizada.» Entretanto, nasceram as duas filhas. «Com os filhos tudo se torna mais complicado, pois requerem atenção.» A prova mais dura foi o seu regresso a Portugal. «A adaptação foi difícil e os seis primeiros meses terríveis», relembra. Apesar de tudo, a administradora do Finantia teve a sorte de a profissão do cônjuge (instrutor de voo) permitir acompanhá-la nas suas opções de carreira. Para se ser bem sucedido, o desenvolvimento de um percurso profissional implica a compreensão de ambos os membros do casal. Maria Rita Lourenço orgulha-se de estar casada há 23 anos e nunca ter havido problemas na gestão da sua carreira e da do marido. «Fomos colegas na Faculdade de Direito, o que pressupunha que cada um teria a sua carreira», conta. No entanto, algo ficou para trás: o desejo de ter uma família numerosa. «Nunca me imaginei mãe de um filho único. Aconteceu por falta de tempo», reconhece, entristecida. Se voltasse atrás faria diferente? «Isso é muito difícil de dizer. Com as mesmas condições, sim. Não me queixo, porque optei. Mas se tivesse outra função que não a comercial teria sido mais fácil.»Sem apoio familiar e uma boa situação financeira o esforço é duplo, reconhecem, unânimes, estas executivas. «Se tivesse de tratar da casa e cuidar dos filhos sozinha, não teria tido tanta disponibilidade para investir na carreira», diz Teresa Albuquerque. E acrescenta:«Não somos supermulheres. Somos seres humanos, precisamos de evasão espiritual e de sair com a família, sem nos preocuparmos com a loiça.»Manuela Mota não teve a mesma sorte. Quando os três filhos eram pequenos teve de dividir a sua atenção entre eles e o escritório. Sem empregada, lembra que ficava muitas vezes a passar a ferro até às duas da madrugada. «Tinha de fazer o jantar e pôr a mesa. O ritmo era tal que às onze da noite estava de rastos.» Esta experiência serviu-lhe para compreender as suas funcionárias, quando chegam atrasadas de manhã. Hoje tudo é mais fácil. Os filhos estão crescidos e uma situação financeira desafogada permite-lhe ter apoios que não teve no passado.
O próximo passo, depois do topo
Estas executivas recusam ter chegado ao topo. Acreditam que ainda têm muito para dar. «O topo não se mede pelos cargos hierárquicos», afirma, peremptória, Maria Rita Lourenço. Para a administradora da Bonança «o topo é chegar ao limite das capacidades e não dos cargos». Como diz o ditado, parar é morrer.O mundo anda depressa de mais para se acreditar que ao atingir o cume da montanha não há mais nada para conhecer ou vencer. Até os alpinistas, ao escalar o Everest, não perdem a esperança de viver novos desafios. O importante é ser intelectualmente honesto e admitir que há muito para aprender. Que o digam estas mulheres, que estão sempre dispostas a novos desafios.Teresa Albuquerque não foge à regra. Entusiasmada, explica o seu último projecto, o Netgrula. Desde Março é possível comprar via Internet produtos às lojas Minigrula e Maxigrula. Uma forma de facilitar o acesso do consumidor ao retalhista, motivando este para o comércio electrónico. O próximo passo é a internacionalização. Moçambique será a primeira experiência de expansão. «Abrirmos o nosso primeiro cash and carry em Moçambique será outro bom momento profissional», antevê.O que dizer mais de Teresa Albuquerque que, em 1997, ganhou o prémio Empresária do Ano, atribuído pela revista Máxima, e foi agora nomeada pelo ministro da Economia, Pina Moura, para integrar o Conselho Sectorial do Comércio, um órgão de aconselhamento deste ministério para as decisões políticas relacionadas com o comércio? Atrás de uma eficiência a toda a prova, a directora-geral da Grula esconde a modéstia de quem quer continuar a trilhar outros caminhos.Manuela Mota tem um sonho secreto: construir algo de seu. A decoração é a sua paixão e gostaria de investir nessa área. «Mas talvez o topo seja a reforma», admite, ironizando.Para Esmeralda Dourado a aposentação é uma ideia longínqua. «O meu próximo desafio não passa por um novo projecto profissional. O Interbanco ainda tem um longo caminho a percorrer.» A rotina é uma palavra que não entra no seu dicionário. Quando, às onze da manhã, tem os assuntos todos despachados, o que é raro, a imaginação fervilha e novos projectos saem da cartola, diz com ar traquina. Neste momento está a lançar um cartão de crédito como sistema de fidelização no ramo automóvel.Há 10 anos no Finantia, Luísa Antas vai continuar a vestir a camisola daquele que considera já ser um filho seu. «Trabalhar aqui é um constante desafio e prazer. Era incapaz de ter um horário nine to five, em que um dia é igual ao outro», confessa, admitindo que é uma workaholic. «Trabalho 12 horas ou mais por dia e gosto. É impossível ter uma carreira de executiva em part-time, sobretudo na área financeira.» A administradora do Finantia faz, no entanto, um esforço para sair duas vezes por semana às sete e meia e nunca leva trabalho para casa. «Consigo separar as águas», diz.
Confortáveis com o poder
«O poder só se sente quando não se tem, porque o seu exercício banaliza-o», considera Maria Rita Lourenço, da Bonança. Mas para algumas pessoas os líderes continuam a ser intocáveis, emocionalmente distantes e quem toma as decisões. Tal como no exército, em que a meta principal é triunfar sobre os adversários, quem está abaixo do comandante jamais ousa questionar as suas ordens. Esta é a realidade ainda em muitas empresas. Contudo, para Maria Rita Lourenço, o tempo militarista de dar ordens acabou. «As pessoas não são fantoches ou marionetas que possam ser manipuladas. A missão de quem tem poder é treinar as pessoas a tomar decisões.» Fazer reuniões de murro na mesa não faz sentido. «Até porque magoava a mão», diz em tom de brincadeira.Enquanto a maioria dos homens conduz o exército com braço de ferro e não admite ser questionado, as mulheres há muito que abandonaram a gestão ao estilo militarista. Preferem uma administração mais participativa e procuram soluções de consenso. «Isto pode ser confundido com insegurança», admite Teresa Albuquerque. E acrescenta: «Saber ouvir as várias opiniões ou mesmo voltar atrás quando é preciso não é insegurança. É gerir com bom senso.»Para Esmeralda Dourado, só se tem poder quando os resultados do seu exercício são benéficos para a empresa e para a equipa. «Se as pessoas pensam que, por estarem num cargo de topo, podem fazer o que lhes apetece, enganam-se», diz, franzindo o nariz.Talvez o mito de que as mulheres evitam correr riscos tenha surgido pelo facto de poucas ocuparem lugares de topo para os assumirem. Esta é uma realidade que tende a inverter-se. Basta olhar para as faculdades. O universo feminino é predominante. «Mas ainda há um longo a caminho a percorrer e só na próxima geração isso se reflectirá nos cargos de topo das empresas», vaticina Luísa Antas.Uma coisa é certa. As mulheres têm de se esforçar o dobro para chegar lá acima. «Para o sexo feminino há menos oportunidades. Às mulheres não se oferece nada, elas conquistam. Para isso têm de ser excelentes profissionais», afirma Maria Rita Lourenço. Esmeralda Dourado subscreve: «Quando uma mulher atinge um lugar de topo ela é, no mínimo, duas vezes melhor do que um homem.»Depois de se chegar ao cume, estas executivas reconhecem, no entanto, que têm mais vantagens do que os homens. «Um timbre de voz que se ouve bem numa multidão de homens e a escassez feminina nos lugares de liderança são os dois pontos a favor», considera Maria Rita Lourenço. E com sarcasmo revela: «Ninguém está à espera que de uma cabecinha tão pequena saiam ideias brilhantes.» O problema é apenas um: «Chegar à cadeira do poder. Depois de a atingir, até é mais fácil», conclui a administradora da Bonança.

Abcs,

Poliana Gomes.

O Porque da Responsabilidade Social Empresarial - RSE

2009-05-06T12:25:00.000-07:00

O Porque da Responsabilidade Social Empresarial - RSE

As práticas sociais já são desenvolvidas há muitos anos tanto por pessoas físicas quanto por empresas. Em uma análise antropológica, tudo começa com o surgimento da propriedade privada, que logo em seguida traz as práticas de acumulação de riquezas e a divisão da sociedade em duas classes: os que possuíam capital e os que possuíam a força de trabalho. As cidades foram se desenvolvendo, criando um ambiente de concorrência e ameaça do patrimônio da minoria abastada.
Nos últimos anos, espelhados no “sucesso” dos Estados Unidos, muitos países subdesenvolvidos e em desenvolvimento adotaram o modelo neoliberal. Tal modelo, defendido/imposto pelos organismos de financiamento internacionais como o FMI, serviu para acentuar o dilaceramento das relações sociais e criar uma sociedade que norteia suas ações pelas relações de mercado, não se preocupando com suas conseqüências. Como resultado deste modelo de “sucesso”, os países do primeiro mundo sentem o esgotamento de suas reservas naturais e o declínio da qualidade de vida das pessoas. É neste ambiente que a RSE ganha espaço e também muita responsabilidade, pois é encarregada da difícil tarefa de reparar e prevenir.
É certo que ela tem importância e um gigantesco poder de transformação. No entanto, dentro da cadeia das relações humanas/empresariais, a RSE está em uma área intermediária. A grande mudança, a grande transformação acontecerá quando for feita a “intervenção” no homem nas suas formas de relacionamento com a natureza, com os homens. E esta transformação só ocorrerá através da educação.
Não se pretende afirmar, porém, que as ações de RSE são inválidas; ao contrário, muitos frutos podem ser colhidos e as transformações ocorrem em todas as partes do planeta. Além disso, a RSE também traz consigo uma função educativa.
Percebe-se que a solidariedade ganha espaço em um mundo regido pelas relações mercantis. A própria tecnologia tem permitido a integração de organismos (como as ONGs), multiplicando suas práticas de sucesso. Os trabalhadores comuns, detentores de parcos recursos, contribuem com dinheiro e doam parte de seu tempo para causas sociais e o Brasil é um dos primeiros colocados e mais bem articulados em atividades voluntárias. As próprias empresas desenvolvem ações concretas e vencedoras. Um grupo de panificadores, apoiados pelo sindicato da Panificação (SINDPAN) em conjunto com o Grupo de Ação de Responsabilidade Social (GARS) da Federação das Indústrias do Estado Ceará (FIEC) participam do projeto “Pão, Educação e Arte” o qual leva à crianças carentes aulas de esportes e de música. Desprezar estas ações seria no mínimo irresponsável! O que se propõe é uma ação integrada em duas frentes: a RSE imediata e a (re)educação do homem. E para tal o único caminho é a educação. A RSE será uma conseqüência natural, uma vez que o homem (re)educado construirá suas relações através de valores éticos e de respeito ao próximo.
André Moura Xavier, professor universitário, especialista em marketing, mestrando em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte - pesquisador da responsabilidade social empresarial e seus temas correlatos.

Crédito de informações.

Abcs,

Poliana Gomes.

Um toque feminino.

2009-05-06T11:33:00.000-07:00

Atenção ao Acionista com um Toque Feminino
Cresce a participação das mulheres em cargos da área de Relações com Investidores das empresas
Na mesma velocidade em que aumenta o interesse das empresas em dar mais atenção aos acionistas, cresce também a participação das mulheres na tarefa de prestar contas e organizar o atendimento aos investidores. Preocupadas com boas práticas de governança corporativa, as companhias têm investido fortemente na área de Relações com Investidores (RI) e, embora esse setor ainda seja praticamente dominado por homens, a participação feminina nos cargos avança rapidamente. Segundo pesquisa do Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI), em 2000, 25% dos profissionais da área eram do sexo feminino. Três anos depois, as mulheres já representam mais de um terço, ocupando 32% dos cargos de RI. Com pelo menos oito anos de experiência na área, Natasha Namie Nakagawa, analista de RI da Votorantim Celulose e Papel (VCP) e diretora do IBRI acredita que se adaptar a uma função relativamente nova no mercado é uma das maiores dificuldades para o profissional de RI. Formada em administração de empresas e com MBA em finanças, ela agora está aprimorando seus conhecimentos com um MBA em Relações com Investidores (ver reportagem abaixo). "É muito difícil encontrar alguém adequado à essa função", diz. "Como a área é nova no Brasil, a formação dos profissionais de RI é muito diversa." Natasha trabalha na VCP há dois anos. Ingressou na empresa já para trabalhar na área de Relações com Investidores. Antes, a executiva trabalhou na Perdigão, onde ficou por cinco anos e aprendeu a função de RI. Para ela, é uma tendência as mulheres ocuparem cada vez mais cargos na área. "Mais e mais há mulheres atuando em finanças e também no setor de relações com investidores", diz. Cabe ao executivo de RI elaborar apresentações para investidores e analistas, organizar reuniões, atender acionistas, analistas e imprensa, preparar relatórios e fatos relevantes, divulgar resultados da empresa e participar de conferências com diversos tipos de investidores sejam eles pessoas físicas ou institucionais, no Brasil ou no exterior. "Uma pessoa que ocupa um cargo dessa natureza não pode ter apenas conhecimentos técnicos, tem de transmitir as informações de maneira clara", avalia Marina Mitiyo Yamamoto, professora da Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras (Fipecafi). Para ela, uma das características essenciais para os profissionais da área é paciência. Outro ponto é ter jogo-de-cintura. "Nem sempre as notícias são boas, por isso é preciso saber como transmiti-las", diz. Formada em administração de empresas e com mestrado em administração financeira, Anna Cecília Bettencourt comanda desde 1998 a área de Relações com Investidores da maior fabricante de aviões da América Latina, a Embraer. Gerente de Mercado de Capitais e RI, Anna acredita que a principal função do responsável por esse cargo é informar de maneira clara um público diferenciado, desde o acionista pessoa física até os analistas de empresas mais sofisticados. "A maior dificuldade é saber traduzir os números de forma que o público, principalmente as pessoas físicas, entendam também", diz a executiva.
Para ela, a área de RI está em franca ascensão no país. "Com o aumento da participação de pessoas físicas na bolsa, as empresas começaram a se preparar para atender melhor esse tipo de investidor", diz. "Antes, o foco era principalmente nos investidores institucionais; agora, o foco está se expandindo. "Edina Brava, da Perdigão, também pode ser considerada uma precursora da área de Relações com Investidores no Brasil. Formada em contabilidade, com pós-graduação em controladoria e finanças e MBA em administração, a executiva implementou o setor de RI na Perdigão, onde trabalha há 21 anos. Para ela, a intuição feminina pode ajudar muito no trabalho. "A mulher tende a ser mais intuitiva e isso sempre ajuda em todas as áreas e em relações com investidores não é diferente. "Quando a empresa está se preparando para lançar ações na bolsa, a estruturação da área de Relações com Investidores costuma ser uma tarefa bastante trabalhosa. Esse tem sido o empenho de Angélica Perboni, gerente de RI da Nossa Caixa, nos últimos meses. O banco, controlado pelo governo do Estado de São Paulo, está em processo de abertura de capital na bolsa e há dois anos criou a área. "Mudar a cultura interna do banco tem sido um dos grandes desafios", avalia. Formada em administração de empresas, com especialização em finanças e cursando MBA executivo, Angélica foi indicada para assumir o cargo. Ela já trabalhava na instituição há dez anos no setor de controladoria. "A presença feminina em cargos de RI está crescendo, mas a masculina ainda impera", avalia Angélica. Na opinião da executiva, ter fluência em inglês, sólidos conhecimentos em finanças e boa capacidade de comunicação são essenciais para aqueles que querem ocupar cargos de RI. No caso das mulheres, há ainda mais um aspecto para se preocupar: os cuidados com a família. Com 31 anos, mãe de um bebê de nove meses, Angélica abandonou temporariamente a academia para passar mais tempo com o filho e tenta trabalhar menos de dez horas por dia. "Conciliar a vida profissional com a pessoal não é tarefa fácil, mas é preciso estar bem na parte pessoal para fazer um bom trabalho. "Apesar de elas estarem ganhando espaço nesses cargos, ainda há diferenças na remuneração entre homens e mulheres RI. No Brasil não há dados específicos sobre esse assunto, mas de acordo com estudo realizado no ano passado pelo National Investor Relations Institute (NIRI), nos Estados Unidos, os homens continuam ganhando mais que as mulheres. A diferença salarial, no entanto, tem diminuído desde 1998. Em 2002, em média, a remuneração (salários mais bônus) das mulheres RI cresceu 4% em relação a 2000. Já a dos homens aumentou 7%. Foram ouvidos 548 executivos da área. Ainda segundo a pesquisa, nos EUA, as mulheres estão concentradas sobretudo em companhias de menor porte - 63% delas atuam em empresas com valor de mercado de até US$ 500 milhões. Já entre os homens, 53% estão em grandes corporações, com valor de mercado de US$ 1,5 bilhões ou mais. Entre as companhias de médio porte (de US$ 500 milhões a US$ 1,49 bilhão), o percentual de homens é de 51% e o de mulheres representa 49%.

Vejam só, as nova tendências profissionais também estão sendo ocupadas em sua maioria pelas mulheres. Consideramos isso uma evolução da mulher em relação ao seu valor intelectual no mercado, à sua capacidade de interagir com os mais diversos agentes externos ao ambiente que convive. As rotinas não fazem parte mas do dia-a-dia da mulher, esse é um resultado em abrangência mundial.

Abcs,

Poliana Gomes.

A superexecutiva!!!!!

2009-05-06T11:26:00.000-07:00

A superexecutiva

Até chegar à vice-presidência no Brasil da Oracle, a maior empresa de software empresarial do mundo, Elizabete Waller percorreu um longo caminho. Formada em análise de sistemas e administração, iniciou a carreira como trainee na Pricewaterhouse Coopers, que presta consultoria para grandes corporações. Em 17 anos de dedicação intensa, conquistou um alto cargo no grupo. Há três anos, deixou o mercado que conhecia tão bem para assumir a direção de consultoria da Oracle no país. Em pouco tempo, tornou-se diretora de consultoria para a América do Sul e, há seis meses, conquistou a vice-presidência do setor de aplicativos. Seu trabalho, na prática, consiste em ser uma megavendedora de programas adequados às necessidades de cada cliente. ''À medida que você sobe na carreira, não ganha mais tempo para descansar: o trabalho aumenta na proporção das responsabilidades. Eu trabalhava muito, mas acreditava que, quando alcançasse uma posição mais alta, conquistaria uma vida tranqüila. Por isso, adiei a maternidade. Foi tudo ao contrário. Meu ritmo só acelerou e cheguei a virar noite na empresa com barriga de nove meses. Eu também estava enganada em outro aspecto: diferentemente do que pensava, ser mãe alavanca a carreira da executiva. Com meus dois filhos, adquiri maturidade, paciência, flexibilidade - foi uma revolução na forma de pensar que aprimorou meu desempenho. Aprendi que mudanças nos fazem crescer desde que não deixemos que atropelem a carreira. Agora quero tirar o ''vice'' do meu cargo e ser presidente de uma empresa de tecnologia. Mas antes tenho que mostrar bons resultados. Prefiro dar um passo devagar e seguro para não correr o risco de, depois, ter que andar para trás.'', afirma Elizabete Waller, 42 anos, vice-presidente de aplicativos da Oracle no Brasil.

Vamos lá mulherada, e aos homens pedimos compreensão, atenção e cuidados. Pois queridos esperem por dividir o mundo dos negócios com as mulheres.

Abcs,

Poliana Gomes.

A evolução da mulher:Lições das mulheres de sucesso

2009-05-06T11:00:00.000-07:00

Profissionais bem-sucedidas contam o que gostariam de ter sabido quando começaram a carreira.

As empreendedoras

Há 26 anos, quando o mercado de beleza no Brasil ainda era tímido, Edna Onodera, então trabalhando como secretária, percebeu que a estética andava em alta no exterior. Ignorando a descrença dos amigos e do marido, abriu a primeira clínica especializada em beleza feminina em São Paulo. O negócio, que teve início em uma sala apertada nos fundos da academia do marido, professor de judô, hoje possui mais de 40 unidades em seis estados e atende 100 mil mulheres por ano.Em 2000, sua filha Lucy, administradora de empresas, sugeriu a criação de franquias e agora está à frente da expansão. As duas comandam a rede, que emprega 900 funcionários, número que aumentará com a inauguração de 15 novas unidades até o fim do ano. Dica de sucesso''Se começasse minha carreira hoje, daria mais importância ao planejamento. No início da expansão da rede, vivi apenas o presente. Pensei na estratégia de crescimento, mas não previ o pós-crescimento. Ainda bem que podia contar com a experiência da minha mãe, que facilitou muito o meu trabalho de desenvolver as franquias. A vivência dela e a minha juventude deram uma liga interessante aos negócios.'' diz Lucy Onodera, 27 anos, diretora-executiva da rede Onodera de clínicas de estética. ''Quando abri a empresa, eu queria tudo para ontem. Meu imediatismo acabava atropelando os funcionários e atrapalhava o relacionamento. Errei muito até perceber que os desentendimentos prejudicavam a empresa. Hoje, me preocupo mais com o bem-estar e a motivação dos funcionários e escuto muito os outros. Com a Lucy já aprendi bastante. Minha cabeça está mais aberta para sugestões de toda a equipe.'', afirma Edna Onodera, 51 anos, presidente da rede.

Aí podemos pensar, dentro de um mundo moderno, cheio de mudanças, devemos considerar que a mulher vem se destacando a cada dia que passa mostrando que é capaz de muitos feitos, antes nunca imaginados. Dessa forma, nós mulheres devemos estar atentas às evoluções do ambiente que nos rodeia, procurar ficar atualizadas, porque o domínio de estarmos no mesmo patamar ou até à frente dos homens só depende de nós. A ousadia, disposição e coragem, tem levado muitas mulheres a ocupar cargos importantíssimos dentre das organizações, como: gerências, diretorias e presidências.

Parabéns para nós mulheres!

Abcs,

Poliana Gomes.

Para fins de esclarecimentos...

2009-05-06T10:42:00.000-07:00

O Que é Responsabilidade Social Empresarial?

Responder essa indagação requer o resgate da trajetória que permeia os vários fatores mundiais que, possivelmente, influenciaram o surgimento da responsabilidade social nas empresas. Podemos destacar, por exemplo, os movimento em torno dos direitos civis ocorridos na Europa e na França na década de 60; as manifestações contra os efeitos das armas químicas na guerra do Vietnã, que culminaram com o fortalecimento da organização da sociedade civil (igreja, fundações); os efeitos de armamentos, que afetaram o meio ambiente e a população, colocando em risco a sobrevivência da natureza e dos seres humanos. Todos esses fatores provocaram um repensar na postura ética das empresas frente à sociedade.
As empresas nos EUA foram pioneiras em prestar conta ao público de suas ações sociais, advindo, daí, a idéia de balanço social. Entretanto, foi a França, a primeira nação a tornar obrigatória a prestação de contas dos investimentos sociais das empresa, com número de funcionários acima de 300 funcionários. Dessa forma, estava plantada a semente de entrada das empresas no universo de co-partícipe da responsabilidade social.
No Brasil, o reconhecimento da função social das empresas culminou com a criação da Associação dos Dirigentes Cristãos de Empresa (ADCE) na década de 70, aliado ao enfraquecimento do Estado do Bem-Estar Social.
Contudo, a concepção do conceito de responsabilidade social somente ganhou espaço no final da década de 80, consolidando-se nos últimos anos, de 1990 a 2003. Dentre os fatores influenciadores, destacam-se: a) a reorganização do capital, que muda o cenário econômico, tendo como pilar a competitividade mundial, regional e local, exigindo um perfil para a indústria e os trabalhadores;b) aumento das condições de pobreza e da degradação ambiental, que culminou com os movimentos impactantes da ECO;c) a Campanha contra a fome, de Betinho;d) o fortalecimento dos movimentos sociais;e) as profundas transformações do mundo contemporâneo, provocando a incerteza e a instabilidade como fatores ameaçadores à sobrevivência das organizações empresariais, ao mesmo tempo em que fortalece a valorização do conhecimento e do progresso;f) a insuficiência do papel do Estado, implicando nas graves críticas às políticas públicas, marcadas pelo assistencialismo, a insuficiências dos recursos, a privatização dos serviços sociais;g) o crescimento da violência urbana, dentre outros.
Neste cenário, surgem as entidades empresariais, como: GIFE, ETHOS, PNBE, IBASE, Gazeta Mercantil, além de outras, tendo como foco, um novo pensar e agir no âmbito empresarial, dando uma conotação cidadã na arte dos negócios. Nessa perspectiva, o investimentos social privado ganha corpo no Brasil, cujo olhar se centraliza na alocação voluntária de recursos privados, para buscar retorno alternativo de inclusão social e influenciar nas políticas públicas, organização, universidades. Nesse contexto, O Grupo de Institutos e Fundações Empresárias - GIFE é considerado protagonista. Outro fator de destaque é a necessidade de sobrevivência das empresas frente ao mercado internacional e aos seus consumidores.
A trajetória, pontuada nesta síntese de cenário, remete-nos à indagação: o que é responsabilidade social empresarial? quais seus vetores? como o mundo empresarial vai colaborar para a construção de uma sociedade mais eticamente responsável? Tente encontrar essa respostas, considerando as definições de responsabilidade social de representantes do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável, quando em 1988, afirmou:
“Responsabilidade social corporativa é o comprometimento permanente dos empresários de adotar um comprometimento ético e contribuir para o desenvolvimento econômico, simultaneamente, a qualidade de vida de seus empregados e de seus familiares, da comunidade local e da sociedade como um todo”.Essa concepção assume a responsabilidade social como expressão de uma postura ética comprometida com o resgate da cidadania, assumindo uma posição de co-responsabilidade, na busca do bem-estar público, em articulação com as políticas sociais (instituto, fundações, organizações, universidades, comunidade etc).
Oded Grajew, empresário e presidente do Instituto ETHOS, reafirma esse conceito no momento em que pondera ser a responsabilidade social empresarial uma forma filosófica de gestão das empresas; um importante fator de mudanças nas empresas; é por meio da mudança de comportamento empresarial que podemos promover mudanças sociais que levarão o país a uma prosperidade econômica.
O conceito de responsabilidade social está em construção, requer mudanças culturais, em que empresas e parceiros busquem um processo conjunto, sem prejuízo de uns e com resultados de outros.
A partir dessa reflexão, pode-se responder, com maior precisão, a indagação posta, pontuando alguns aspectos a serem visualizados na prática da responsabilidade social, que preserva o comprometimento com a cidadania e a ética, tais como:a) reconhecimento da empresa em relação à importância de seu investimento social na perspectivas de transformação social;b) conhecimento da realidade social no seu entorno (regional, nacional e internacional);c) explicitação dos princípios e valores que nortearão os caminhos das iniciativas sociais das empresas; d) Implementação de uma pedagogia social que responda aos aspectos mais significativos de seus princípios e valores. e) reconhecimento e valorização do sistema de governança corporativa.; f) definição dos indicadores de efetividade, tornando público o balanço social.
Todas essas sinalizações são provocadoras de análise, para responder o conceito que emerge na sociedade contemporâneo dando conta das profundas desigualdades social de um mundo em transformação.

Autora: Maria do Carmo Aguiar da Cunha SilveiraCoordenadora do Núcleo de Assessoria Técnica do SESI-CEFortaleza, fev.2003

Abcs,

Poliana Gomes.

7° Fórum Brasil de Administração.

2009-04-14T11:54:00.000-07:00

O papel do orkut...

2009-04-09T04:13:00.000-07:00

O Orkut hoje é uma ferramenta que facilita o relacionamento entre as pessoas, no entanto já podemos identificar que esse não é o seu papel principal, pode até ter sido projetado com esse propósito. A princípio o orkut não nos oferecia nenhum tipo de privacidade, mas os seus idealizadores perceberam que a intenção dos usuários estava se disvirtuando, ou seja, estavam fazendo uso desse projeto, para invadir a vida dos participantes. Logo foram feitos alguns ajustes pela Google, que tem proporcionado mais privacidade às pessoas. Com o orkut, vc pode expressar os seus sentimentos, sensações, desejos, pode tornar comum "aos seus amigos", a sua vida diária. Porém hoje, tem acontecido com uma certa frequencia a visita de algumas empresas nos perfils daqueles possíveis candidatos a compor o seu corpo de colaboradores. Algumas pessoas consideram uma invasão de privacidade, outras estão limitando as informações expostas em seus profiles, para evitar mesmo que indiretamente, que a sua vida privada influencie na perda de uma possível vaga de emprego. Por isso meus caros, fiquem atentos ao que andam postando em seus orkut's, mantenham sua informações limitadas. Como informa na reportagem abaixo da revista exame, já existem até pessoas de olho nessas práticas empresariais.

"Cuidado com o Orkut
Muitas pequenas e médias empresas têm usado o site de relacionamento Orkut como fonte de consulta na hora de contratar. Mas é preciso ficar alerta, pois esse tipo de seleção pode parar nos tribunais. Há uma corrente de advogados que dizem que a atitude pode ser considerada invasão de privacidade. "Se a empresa quiser fazer a pesquisa, é melhor não informar nada ao candidato", diz a advogada Camila Jimene, especialista em direito eletrônico."

Esntão me respondam: Qual é o papel do orkut em suas vidas?

Beijos,

Por favor, expressem seus sentimentos sobre o fato abaixo citado, porque para mim é o àpice da insanidade.

2009-03-25T06:58:00.000-07:00

Igreja católica condena aborto de menina que fora estuprada.

A menina de 9 anos que fora estuprada pelo padrasto em Alagoinha, pernabuco,finalmente realizou aborto na última quarta-feira, 4, e passa bem. A garota estava grávida de gêmeos fazia 15 semanas. Quem não gostou nada da ideia foi a igreja católica: "Nós, ministros da Igreja Católica, temos obrigação de proclamar as lei de Deus. Nesses casos, os fins não justificam os meios e a lei humana contraria a lei de Deus, que é contra a morte" - disse o arcebispo de Olinda e Recife Dom José Cardoso Sobrinho.

Vai aí uma dica de Célia Leão, leiam e pratiquem e os resultados serão excelentes.

2009-03-23T12:14:00.001-07:00

Evite nomear procuradores:

Você já reparou como as pessoas se autointitulam “arautos das novidades” e lhe dão crédito por coisas que você nunca disse ou o acusam por coisas que você nunca fez? Recentemente, um incidente me inspirou a escrever sobre o assunto. Para evitar esse tipo de malentendido, sugiro que você afirme, textualmente, que ninguém tem sua permissão para dizer o que quer que seja em seu nome. E aprenda a ser assertivo: esclareça sempre, diretamente com a fonte, qualquer assunto ou acontecimento que não esteja muito claro para você. Saiba ser controlado, equilibrado e maduro e diga você mesmo o que tem de ser dito a outra pessoa, por mais delicado e desagradável que o assunto possa ser.
Acho que somente dessa forma iremos eliminar das relações de trabalho, e mesmo de nossas relações pessoais, as confusões que a fofoca e o disse-que-disse acabam por causar em nossas vidas. Igualmente sugiro que, todas as vezes em que outra pessoa, seja ela quem for, começar a insinuar que quer fazer de você um moleque de recados, não aceite esse papel. Um profissional, um amigo, um parente, enfim, um ser humano que é adulto e maduro deve resolver, sem nenhum tipo de intermediário, todos os seus problemas pessoais e profissionais.
Nada mais desagradável do que ter de trabalhar em um ambiente em que as fofocas, a maledicência e o veneninho correm soltos. E nada mais deselegante também! Sou muito segura em afirmar que a única forma de erradicar todos esses males é proclamarmos aos quatro ventos que ninguém tem nossa autorização para falar em nosso nome.
Você vai ver como funciona. Além disso, você fará sua parte e contribuirá para que sumam da face da Terra e da vida empresarial todos os desocupados que, por falta de maturidade, por maldade ou falta de conteúdo mesmo, resolvem sair por aí dizendo o que têm vontade e assinando, embaixo da notícia, o nosso nome, sem autorização para tal coisa!

Célia Leão é autora de Boas Maneiras de A a Z (Editora STS) e consultora de etiqueta empresarial.

O PODER DA (IN) DIFERENÇA

2009-03-20T05:59:00.000-07:00

O PODER DA (IN) DIFERENÇA
“Quem não vive o espírito de seu tempo, vive suas mazelas”.O poeta diz que o contrário do amor não é o ódio e sim a indiferença.Quantas vezes já fomos vítimas de pessoas mal humoradas, rancorosas e sem a menor pretensão de ajudar ou aceitar ajuda?Quem não conhece aquele sujeito que sabe tudo, que para ele nada presta, ninguém serve, nada dá certo, e que sempre diz “eu não avisei?”.Quantas vezes já fomos vítimas do(a) atendente de telemarketing da grande empresa, que se apresenta como anjo de candura para nos oferecer algo, mas que no momento de solucionar um problema tudo fica tão difícil, complicado e estressante?Quem nunca se irritou com o garçom que demora em atender ou ignora nosso chamado como se não tivesse visto, com a recepcionista que “compreende nosso problema” mas diz que regras são regras, com o gerente que se faz de ocupado e nos deixa aguardando infindáveis minutos ao telefone ou em pés na frente de sua mesa, com a telefonista que nos deixa na espera ao som torturante daquele musica irritante? Isso para citar apenas alguns exemplos do praticamente infindável poder da indiferença.Constantemente ouço empresários e dirigentes reclamando dos seus funcionários, alegam que não se encontra mais “gente de qualidade”, dizem serem vítimas de pessoas que tem vícios de trabalho, fazem “corpo mole”, e principalmente não se envolvem com nada.Nada é suficiente para elas (as pessoas indiferentes), nada as contenta, nada faz com que se movam de forma genuína. Em muitas situações o que se vê são pessoas que passam oito, nove, dez, doze horas trabalhando, porém loucas para não precisarem mais colocar seus pés naquele local.Essas pessoas são aquelas que vivem reclamando, achando tudo difícil, colocando defeito em tudo e todos a sua volta, e o pior, contagiam com desânimo aqueles que chegam com todo o “gás” para produzirem algo.Um senhor se aposentou, quase 63 anos de idade, 32 deles dedicados a uma única instituição bancária. Passou mais da metade de sua vida lá, e pouco antes de se aposentar revelou a alguns colegas que “agora sim, iria se dedicar a algo que realmente gostava”. Passou mais da metade de sua vida fazendo algo que não gostava, por puro comodismo, falta de diferenciação ou sabe-se lá qual motivo. Mas o fato é que desperdiçou mais de 11.680 dias de sua vida. E a pergunta que não quer calar: para que?Imagine esse senhor levantando todos os dias, semana após semana, mês após mês, ano após ano e se dirigindo ao mesmo local, para fazer as mesmas coisas que odiava, convivendo com pessoas que possivelmente não gostava, aturando e sendo aturado todos os dias de sua vida para no final dizer que odiava o que fazia.É inconcebível que um ser humano dedique sua vida a algo que odeia fazer. A quantidade de pessoas que estão no lugar errado nos faz entender a indiferença da qual somos vítimas constantemente quando precisamos nos relacionar com alguém em uma empresa.A apatia e o desinteresse são tamanhos, e atinge a tantos que nem o melhor profissional de motivação ou o melhor dos programas de melhoria conseguiria manter uma criatura dessas “ligada” por mais que vinte dias. Tenho uma séria restrição as pessoas que se dizem desmotivadas, que querem que alguém massageie seu ego ou diga o quanto elas são queridinhas com palavras de incentivo.Posso estar sendo um tanto o quanto radical, mas creio que cabe a cada um de nós buscar seu espaço, cabe a cada um decidir como será o seu dia, sua semana, seu mês sua vida. Cabe a cada um definir como quer passar os próximos dez anos, e ninguém pode fazer isso pelo outro.Argumentos como “não é fácil”, “já estou velho demais para isso”, “tenho muito a perder” são as “muletas” mais comuns. Porém, aquele que por indiferença e desrespeito a sua vida e carreira se deixam levar pelo comodismo, apatia e indiferença frente aos desafios não pode se queixar, afinal foi ele quem decidiu estar nessa situação. Exatamente, decidiu sim. Isso porque as chances existem para todos, as possibilidades estão em toda parte, aproveita quem quer e fundamentalmente quem as enxerga ou deseja enxerga-las. E quando não se tem uma oportunidade, se cria.E se isso fosse tão difícil não teríamos as grandes evoluções, inventos, mudanças de rumo na vida pessoal e profissional que sempre lemos nas revistas, jornais, telejornais e na própria internet.O problema é que você e eu podemos encontrar um desses sujeitos como colega de trabalho, parceiro comercial ou qualquer outra situação que nos prenda a ele. E o pior, parece que existe uma espécie de vírus que contagia aqueles que estão a volta de um sujeito indiferente.Milhares de pessoas compareceram ou viram pela televisão o enterro do grande piloto Ayrton Senna, lembra dele? Quem não se lembra. Duas pessoas compareceram ao enterro do bandido da luz vermelha. Mas qual o motivo de tal comparação? Simples: cada um herda exatamente aquilo que propagou ou proporcionou aos que estavam a sua volta.Vivemos do passado, usufruímos hoje daquilo que construímos, pregamos e fizemos antes. E a jornada continua, pois vamos colher para a próxima semana, ano ou década em um ciclo que vai até o fim de nossas vidas, aquilo que estamos realizando nesse momento.Segundo a Bíblia o ser humano é dotado do livre arbítrio, cada um pode decidir o que será e como será sua vida. Sendo assim, todos têm o direito a serem medíocres, a realizarem menos do que desejavam ou poderiam, não há problema. O problema é que a maioria dessas pessoas são “amargas” e o pior “amargam” a vida alheia e isso é inconcebível.Muitos se ressentem por não progredirem o quanto gostaria – e a maioria não faz por onde progredir - e tornam a vida daqueles a sua volta um suplício. A convivência é difícil, cansativa, literalmente um sacrifício conviver com alguém “indiferente”.Cabe a cada um de nós decidir se quer ser mal atendido, se quer conviver com pessoas medíocres, azedas ou – me perdoem a expressão – literalmente fracassadas.Nada o impede de aceitar, como nada o impede de não aceitar ser ou conviver com pessoas indiferentes as mudanças da vida.Ainda existem aquelas pessoas que reclamam que antigamente era melhor, que no seu tempo as coisas eram diferentes. Essas pessoas estão presas a um passado que já não existe mais. Como diz a frase no epitáfio de Voltaire “quem não vive o espírito de seu tempo, vive suas mazelas”.Pode parecer lugar comum ou até piegas, mas o importante não é caminho que se trilhou ou o ponto a que se chegou. O importante é o que se fez durante o caminho, como a jornada foi aproveitada, e principalmente como ficou o caminho depois que você passou.Não peque pela indiferença, nem consigo, nem com o próximo.Não faça menos apenas por ser mais fácil. Grandes avanços exigem grande dedicação. Grandes resultados exigem grande empenho.Ninguém é grande por acaso, ninguém é pequeno por acaso.Pense nisso antes de aceitar ser ou conviver com alguém indiferente.Se tiver que fazer, faça bem feito, afinal você esta trocando um dia de sua vida por isso e, portanto no final tem que valer a pena. outubro/2004Fábio Luciano Violin,Mestre em Estratégias e Organizações (UFPR).

Olhem issoo>> Comentem, expliquem...

2009-03-20T05:32:00.000-07:00

Como interpretar a mensagem da imagem abaixo?

2009-03-20T05:25:00.000-07:00

Como administrar nos tempos modernos?

2009-03-19T17:06:00.000-07:00

Quais as dificuldades enfrentadas pelos atuais administradores? Como estão desenvolvendo suas atividades, em um ambiente tão envolvido em mudanças? Como adaptar-se? Que estratégias utilizar?